| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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目录
第1章 驱动力模型\t1
问题\t2
驱动力模型：实现卓越规划的一个工具\t6
战略文件\t9
监控\t23
驱动力模型的交付成果\t25
执行驱动力模型：多长时间\t28
下一步是什么\t32
第1部分 认可与评估
第2章 你在战略引导中的作用\t34
为什么你需要一项规划\t35
引导与领导有何区别\t36
七大关键活动\t39
你的团队为规划做好准备了吗\t47
结束语\t49
第3章 赢得认可：管理层简报会\t50
综述：管理层简报会\t52
概述\t52
如何最大限度地避免术语争论\t54
赢得对规划流程的认可\t55
确定简报手册信息\t55
管理层简报会的好处汇总\t56
员工简报会\t56
流程\t57
质量检查\t58
你在管理层简报会中的角色\t59
第2部分 战略方向
第4章 简报手册回顾和SWOT分析\t62
综述：简报手册回顾和SWOT分析\t64
概述\t65
简报手册回顾\t68
定义SWOT\t69
流程\t72
质量检查\t73
你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色\t73
第5章 定位声明\t75
综述：定位声明\t77
概述\t77
竞争性定位\t78
流程\t79
质量检查\t81
你在定位声明中的角色\t81
第6章 战略方向：展望未来\t82
综述：战略方向\t84
为什么要将战略方向放在首位\t85
概述\t85
战略方向陈述范本\t93
流程\t95
质量检查\t96
你在制定战略方向方面的角色\t96
战略方向陈述扩展清单\t97
第7章 使命\t104
综述：使命\t106
概述\t106
使命陈述范本\t108
为什么撰写使命陈述如此具有挑战性\t113
驱动力模型\t114
流程\t115
质量检查\t117
你在定义使命中的角色\t117
案例研究：在20分钟内制定一份使命陈述\t118
第8章 愿景\t121
综述：愿景\t123
概述\t124
流程\t127
质量检查\t129
你在确定愿景中的角色\t129
第9章 具体目标\t131
综述：具体目标\t133
概述\t134
具体目标范本\t134
如何确保你的具体目标符合SMART原则\t135
制定具体目标时的详细要点\t139
流程\t143
质量检查\t146
你在制定具体目标中的角色\t146
第3部分 实施规划
第10章 指导原则\t148
综述：指导原则\t150
概述\t151
为什么指导原则至关重要\t152
价值观与指导原则\t153
从理论到行动\t154
指导原则范本\t156
流程\t158
质量检查\t159
你在制定指导原则中的角色\t160
第11章 关键成功因素和障碍\t161
综述：关键成功因素和障碍\t163
概述\t164
确定关键成功因素\t164
确定障碍\t167
详细要点\t168
关键成功因素和障碍举例\t169
流程\t171
质量检查\t172
你在确定关键成功因素和障碍中的角色\t172
第12章 策略、优先级和交付成果\t174
综述：策略\t176
概述\t177
“策略”动词\t178
优先级次序\t179
流程\t181
质量检查\t185
你在策略、优先级和交付成果中的角色\t186
第4部分 执行和监控
第13章 行动计划\t188
综述：行动计划\t190
概述\t190
行动计划范本\t191
格式定义\t193
交付成果\t194
流程\t195
质量检查\t197
你在行动计划中的角色\t198
第14章 协调、沟通、监控和问责\t199
综述：协调、沟通、监控和问责\t201
概述\t202
协调\t204
沟通\t207
监控\t208
问责\t214
流程\t216
质量检查\t220
你在协调、沟通、监控和问责中的角色\t220
专题 选择引导师\t221
何时外请引导师\t222
需要提出的关键问题\t223
行业知识还是引导技巧：哪一个更重要\t224
让引导师为与你共事做好准备\t226
美国韬略公司核心引导团队\t227
我们如何提供帮助\t228
美国韬略公司简介\t229
作者简介\t233
参考文献\t235
百年基业简介\t237
