| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
前
言
//
XV
致
谢
//
XIX
推荐序
周鸿祎
第一章
拒绝试错
创业的优势
我们为何撰写此书
Siri
公司的故事
第二章
找到夏尔巴人
创业框架八大要素
中立星公司的故事
第三章
发现突破性的市场机遇
企业的痛点
用户的痛点
伟大的机会
触发点1：政府新规章创造新市场
触发点2：市场趋势和技术趋势实现统一
触发点3：新技术平台为产品和服务创造新机会
触发点4：新的技术平台取代现有产品和服务
触发点5：新的国际市场创造各种机遇
第四章
搭班子与带队伍
明确公司创始人和CEO
职责
挑选CEO
明确创业团队特点
招募创业团队成员
培养团队及公司道德文化
在公司发展过程中建设、调整团队
第五章
完美商业计划书的七个关键
要素1：使命陈述
要素2：企业愿景、商业模式和市场推广战略
要素3：差异化的产品或服务方案
要素4：产品优势的量化陈述
要素5：深入分析了解市场竞争
要素6：财务计划
要素7：价值主张
第六章
如何选择投资人
基本概念：风投公司及其投资倾向
选择正确的投资者
如何接洽投资者？
获得投资必须经历的五轮会谈
董事会
第七章
执行力
第一个关键决定
财务管理
搭建公司组织结构
产品管理
种子客户和早期盈收
警惕欺骗性合作关系
留有余地，等待奇迹
第八章
科技公司五大致命错误
第一大致命错误：缺乏对客户的认知
第二大致命错误：保留不称职的CEO
第三大致命错误：财务管理不当
第四大致命错误：企业过于自负
第五大致命错误：无法预测行业发展趋势
第九章
安全渡过转型期
为什么要进行战略抉择？
可选方案1：将公司出售
可选方案2：寻求新的投资人
可选方案3：通过股票置换与其他公司合并
可选方案4：进行IPO
第十章
掌控未来
原则1：产品经理以身作则
原则2：如何管理创新人才
原则3：建设激励创新者的企业文化
原则4：建立通用符号和流程
原则5：建立创新中心
原则6：鼓励全员创新
原则7：持续创新
