2016年度注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理

2016年度注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理
作 者: 注册会计师全国统一考试研究中心
出版社: 人民邮电出版社
丛编项:
版权说明: 本书为出版图书,暂不支持在线阅读,请支持正版图书
标 签: 财税外贸保险类考试 考试 注册会计师考试
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  人大、复旦、首经贸等名校教师,倾注大量精力与心血,汇聚数十年教学经验,凝聚多年命题经验,旨为注册会计师全国统一考试的考生献上一本严谨、准确、详尽的教材 本书编委会 (按姓氏笔画排序) 刘仲文 首都经济贸易大学会计学院 教授/原副院长/校教学督导专家 池国华 东北财经大学会计学院 教授/博士生导师 张文贤 复旦大学管理学院会计学系 教授/博士生导师/原系主任 陈汉文 厦门大学管理学院 教授/博士生导师 周 虹 中国人民大学财政金融学院 副教授 赵惠芳 合肥工业大学财务管理研究所 教授/所长 徐光华 南京理工大学经济管理学院会计学系 教授/博士生导师/系主任 崔也光 首都经济贸易大学会计学院 教授/博士生导师/院长 谢波峰 中国人民大学金融与财税电子化研究所 副教授/副所长 樊行健 西南财经大学会计学院 教授/博士生导师/原副校长

内容简介

《注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据,面向“公司战略与风险管理”科目,体现了该科目知识的全面性、系统性和实用性。同时,在多年研究该科目大量真题的基础上,提炼出该科目考试的命题特点与解题规律,旨在帮助读者全面掌握知识点,提高实战能力,并能顺利通过考试。《注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》共9章,第0章为“考纲分析与应试策略”,旨在总结、提炼考试内容的重点及命题方式,为读者提供全面的复习与应试策略;第1章至第8章主要讲解战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、风险与风险管理、公司治理、风险管理框架下的内部控制以及管理信息系统的应用与管理等内容。在讲解的过程中,不仅穿插了针对重要知识点的大量例题、真题及详细解析,而且章末还安排了过关测试题,帮助读者在全面学习的基础上,掌握解题思路和答题技巧。另外,《注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》配有题库版模考与练习光盘,不仅为读者提供与教材同步的练习题,以及大量的真题、模拟题,还提供与真实机考环境完全一致的模考系统,读者可以像真实考试一样在该模考系统中进行登录、答题、交卷等操作,从而快速熟悉机考环境,避开失分雷区,提高应试能力。《注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理》适合参加“注册会计师全国统一考试”的“公司战略与风险管理”科目的读者自学,亦适合作为各类院校与社会培训机构的相关教材。

图书目录

第0章 考纲分析与应试策略

第一节 考试简介 / 1

一、考试科目 / 1

二、考试形式 / 1

三、考试题型与答题时间 / 1

第二节 考试大纲专家解读 / 2

一、考查要点概览 / 2

二、命题趋势分析 / 3

第三节 应试经验与技巧 / 3

一、客观题 / 4

二、综合题 / 4

第四节 学习方法与建议 / 5

第1章 战略与战略管理

第一节 公司战略的基本概念 / 7

一、公司战略的定义(*) / 7

二、公司的使命、目标与公司战略的功能(**) / 8

三、公司战略的层次(**) / 9

第二节 公司战略管理 / 10

一、战略管理过程(**) / 11

二、战略变革管理(**) / 13

过关测试题 / 17

一、单项选择题 / 17

二、多项选择题 / 18

三、简答题 / 19

第2章 战略分析

第一节 企业外部环境分析 / 21

一、宏观环境分析(**) / 21

二、产业环境分析(**) / 26

三、竞争环境分析(**) / 31

四、市场需求分析(**) / 33

第二节 企业内部环境分析 / 34

一、企业资源与能力分析(**) / 34

二、价值链分析(**) / 38

三、业务组合分析(**) / 40

第三节 SWOT分析 / 43

一、基本原理(**) / 43

二、SWOT分析的应用(**) / 43

过关测试题 / 44

一、单项选择题 / 44

二、多项选择题 / 46

三、简答题 / 47

第3章 战略选择

第一节 总体战略 / 50

一、总体战略的主要类型(***) / 51

二、发展战略的主要途径(***) / 58

第二节 业务单位战略 / 63

一、基本竞争战略(**) / 63

二、中小企业竞争战略(**) / 67

三、“蓝海”战略(**) / 69

第三节 职能战略 / 71

一、市场营销战略(**) / 71

二、研究与开发战略(**) / 75

三、生产运营战略(**) / 76

四、采购战略(**) / 79

五、人力资源战略(**) / 80

六、财务战略(**) / 81

第四节 国际化经营战略 / 88

一、企业国际化经营外部环境的特征(**) / 89

二、企业国际化经营动因(**) / 89

三、钻石模型分析(***) / 91

四、国际市场进入模式(**) / 92

五、企业国际化进程及其战略途径(**) / 95

六、国际化经营的战略类型(**) / 96

七、新兴市场的企业战略(**) / 97

过关测试题 / 98

一、单项选择题 / 98

二、多项选择题 / 99

三、简答题 / 100

第4章 战略实施

第一节 公司战略与组织结构 / 101

一、组织结构的构成要素(*) / 101

二、纵横向分工结构(**) / 102

三、企业战略与组织结构(***) / 113

第二节 公司战略与企业文化 / 115

一、企业文化的概念(*) / 115

二、企业文化的类型(*) / 115

三、文化与绩效(**) / 116

四、战略稳定性与文化适应性(**) / 117

第三节 战略控制 / 118

一、战略控制的过程(**) / 118

二、战略控制方法(**) / 121

第四节 战略管理中的权力与利益相关者 / 126

一、企业主要的利益相关者(*) / 126

二、企业利益相关者的利益矛盾与均衡(**) / 127

三、权力与战略过程 (*) / 128

过关测试题 / 130

一、单项选择题 / 130

二、多项选择题 / 131

三、简答题 / 132

第5章 风险与风险管理

第一节 风险与风险管理概述 / 135

一、风险的概念(*) / 135

二、企业面对的风险种类(**) / 135

三、风险管理的概念(*) / 141

四、企业风险管理的特征 (**) / 141

第二节 风险管理的目标(**) / 142

第三节 风险管理基本流程 / 142

一、收集风险管理初始信息(**) / 143

二、进行风险评估(***) / 144

三、制定风险管理策略(***) / 144

四、提出和实施风险管理解决方案(***) / 145

五、风险管理的监督与改进(**) / 145

第四节 风险管理体系 / 146

一、风险管理策略(**) / 146

二、风险管理组织体系(**) / 151

三、内部控制系统(**) / 153

四、风险理财措施(**) / 153

五、风险管理信息系统(**) / 160

第五节 风险管理技术与方法 / 160

一、头脑风暴法(**) / 160

二、德尔菲法(**) / 161

三、流程图分析法(**) / 161

四、风险评估系图法(**) / 162

五、马尔科夫分析法(**) / 163

六、敏感性分析法(**) / 164

七、决策树法(**) / 165

八、统计推论法(**) / 166

九、失效模式影响和危害度分析法(**) / 167

十、情景分析法(**) / 167

十一、事件树分析法(**) / 167

第六节 风险管理的其他相关问题 / 168

一、风险管理的成本与效益(**) / 168

二、风险管理的障碍与关键挑战(**) / 170

三、风险管理的文化(**) / 171

过关测试题 / 172

一、单项选择题 / 172

二、多项选择题 / 173

三、简答题 / 174

四、综合题 / 175

第6章 公司治理

第一节 公司治理的基本理论 / 177

一、公司治理的概念(*) / 177

二、代理理论(**) / 178

三、利益相关者理论(**) / 178

四、公司治理的参与各方(**) / 179

五、公司治理的基本原则(**) / 180

第二节 投资者和董事会在公司治理中的作用 / 180

一、所有权结构与公司治理(**) / 180

二、董事会的职权及其在公司治理中的作用(**) / 181

三、董事会与高级管理层的角色分离(**) / 182

四、独立董事、审计委员会在公司治理中的作用(***) / 183

五、机构投资者的行动主义与公司治理(**) / 184

第三节 信息披露和外部监督在公司治理中的作用 / 185

一、信息披露在公司治理中的作用(***) / 185

二、信息披露的内容(*) / 185

三、注册会计师审计在公司治理中的作用(***) / 186

四、政府及有关监管机构在公司治理中的作用(**) / 186

过关测试题 / 186

一、单项选择题 / 186

二、多项选择题 / 187

三、简答题 / 188

四、综合题 / 188

第7章 风险管理框架下的内部控制

第一节 内部控制概述 / 191

一、COSO委员会关于内部控制的定义与框架(**) / 191

二、我国内部控制规范体系(**) / 191

第二节 内部控制的要素 / 192

一、控制环境(***) / 192

二、风险评估(***) / 192

三、控制活动(***) / 193

四、信息与沟通(***) / 193

五、监控(***) / 193

第三节 内部控制的应用 / 195

一、组织架构(**) / 196

二、发展战略(**) / 197

三、人力资源(**) / 198

四、社会责任(**) / 198

五、企业文化(**) / 200

六、资金活动(***) / 200

七、采购业务(**) / 202

八、资产管理(***) / 203

九、销售业务(***) / 205

十、研究与开发(*) / 206

十一、工程项目(*) / 207

十二、担保业务(**) / 208

十三、业务外包(**) / 209

十四、财务报告(***) / 210

十五、全面预算(**) / 212

十六、合同管理(*) / 213

十七、内部信息传递(**) / 213

十八、信息系统(*) / 214

第四节 内部控制评价与审计 / 215

一、内部控制评价(**) / 215

二、企业内部控制审计(***) / 219

三、审计委员会在内部控制中的作用(**) / 219

第五节 风险管理、公司治理、内部控制三者的关系 / 220

一、管理范围的协调(*) / 221

二、前动与后动的平衡(*) / 221

三、治理、风险、控制的整合(*) / 221

四、“从上到下”控制基础和“从下到上”风险基础执行模式的融合(*) / 221

过关测试题 / 221

一、单项选择题 / 221

二、多项选择题 / 223

三、简答题 / 224

第8章 管理信息系统的应用与管理

第一节 管理信息系统概述 / 225

一、管理信息(*) / 225

二、管理信息系统(*) / 226

第二节- 管理信息系统的应用 / 228

一、信息系统与组织管理(**) / 228

二、信息系统与组织流程(**) / 231

三、信息系统与组织决策(**) / 237

四、信息系统与组织战略(**) / 241

第三节 管理信息系统的管理 / 243

一、信息系统运维管理(**) / 243

二、信息系统安全管理(**) / 245

过关测试题 / 248

一、单项选择题 / 248

二、多项选择题 / 249

三、简答题 / 250

附录 过关测试题参考答案与解析

第1章 战略与战略管理 / 251

一、单项选择题 / 251

二、多项选择题 / 252

三、简答题 / 253

第2章 战略分析 / 254

一、单项选择题 / 254

二、多项选择题 / 256

三、简答题 / 258

第3章 战略选择 / 258

一、单项选择题 / 258

二、多项选择题 / 260

三、简答题 / 261

第4章 战略实施 / 262

一、单项选择题 / 262

二、多项选择题 / 263

三、简答题 / 264

第5章 风险与风险管理 / 265

一、单项选择题 / 265

二、多项选择题 / 266

三、简答题 / 267

四、综合题 / 268

第6章 公司治理 / 269

一、单项选择题 / 269

二、多项选择题 / 270