亚马逊死亡指数

第1 章　什么是“亚马逊死亡指数”

因“帝国扩张”被逼入绝境的企业

新闻报道足以导致股价暴跌

诱发巨额收购

第2 章　消失的店铺消失的店员

——亚马逊重新定义实体店

震惊！ GAP 三年关店200 家　

亚马逊不断开设实体店

收购全食有何深意　

与丸井联手，推出弹出式商店

“Amazon Go”的冲击　

Amazon Go 的目标是什么

追赶Amazon Go　

日本也在积极开展无人收银尝试

电商的“Showrooming 2.0”　

没有库存的实体店　

“线上SPA”D2C　

本章总结　

第3 章　下一个目标是时尚EC

“在家自由试穿”，突破电商局限

时尚助手“Echo Look”

自有品牌是创收源泉　

日渐清晰的亚马逊时尚电商战略

日本的应战策略之一　

——迅销

日本的应战策略之二　

——Start Today

日本的应战策略之三　

——STRIPE INTERNATIONAL

本章总结　

第4 章　实体店存活的关键

——购物体验

“Apple Store”中的“Store”消失了

星巴克的新型旗舰店不卖咖啡卖体验

耐克店内出现篮球场　

没有库存的百货商店Nordstrom Local

数字技术如何提升购物体验

数字化的ZARA

丝芙兰（SEPHORA） 打造专属美妆体验　

瑞贝卡·明可弗（Rebecca Minkoff） 通过智能穿衣镜革新购物体验

劳氏（Lowe’s） 借助VR 降低DIY 门槛

其他案例

本章总结

第5 章　亚马逊极大降低购物门槛

亚马逊的Dash 按钮非常适合重复购买日用品

新渠道“语音商务（Voice commerce）”

什么是“Alexa Skill”　

语音助手会给零售业带来什么　

语音终端——商家的又一威胁　

唯一能与亚马逊抗衡的势力

“Google Shopping Action”让搜索即购买成为现实　

沃尔玛的礼宾服务　

狼来了，给我们的时间已经不多了　

本章总结

第6 章　“最后一公里”之争

不断上涨的配送费

“快递箱”是解决无人接收问题的首选

家中无人，亚马逊怎样把商品送进家

汽车后备箱也能做快递箱使用

无人机在短距离配送领域大展身手

日本国内乐天先行

无人机配送背后的社会安全隐患

机器人配送比萨

梅赛德斯 -奔驰针对“ 最后一公里”问题提出新方案

关于送货机器人相关法规政策之争　

“去配送环节”构想

本章总结　

第7 章　不出售，只出租

时尚租赁引领订购租赁发展　

手袋、配饰、衬衫随便租借　

如何在红海中差异化前行

订购租赁模式扩展到时尚用品以外的其他商品

将消费者从“选择困难”中解救出来

订购租赁对企业而言有哪些好处

本章总结

第8 章　Amazon Survivor 的战略

幸存者之一——家得宝（Home Depot）

幸存者之二——Estsy　

幸存者之三——Wayfair　

幸存者之四——蒂芙尼（Tiffany）

幸存者之五——好市多（Costco Wholesale）

怎样才能不被亚马逊灭掉　

中国出现力压亚马逊的企业

本章总结

结语