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序言
第一章 21世纪的领导危机
第一节 美国20世纪60年代的领导危机
第二节 20世纪90年代的信任危机
第三节 混序时代的不可预测性
第四节 新经济的双重面孔
第二章 格林里夫的心路历程
第一节 “整体看待事物”
第二节 格伦特维:精神的力量
第三节 贵格会:达成共识
第三章 仆从领导的特征
第一节 倾听
第二节 移情
第三节 愈合
第四节 觉醒
第五节 劝导
第六节 构想
第七节 远见
第八节 管家
第九节 致力于员工的成长
第十节 建立社群
第四章 大型机构中的仆从领导
第一节 大型机构的危机
第二节 受托人:大型机构的建设者
第三节 管理团队:运营者与构想者的平衡
第五章 仆从领导在企业中的运用
第一节 仆从领导的管理哲学
第二节 仆从领导给了西南航空公司腾飞的翅膀
第三节 TD工业公司:我们的公司
第四节 Toro公司:让身边的青草更绿
第六章 仆从领导在教会中的运用
第一节 教会中的仆从领导
第二节 圣约瑟夫姐妹教会的服务历程与仆从领导的价值传递
第七章 仆从领导在教育机构中的运用
第一节 仆从领导理论在美国教育机构中的运用
第二节 格伦特维与丹麦的民间学校
第八章 中国文化背景下的仆从领导
第一节 道家、儒家、兵家中的仆从领导思想
第二节 中国历史中的仆从领导
第三节 人民公仆周恩来
附录一 东方之旅
附录二 仆从领导的实质
附录三 仆从领导之心
附录四 格林里夫的遗产:21世纪机构的新基础
附录五 仆从领导社会实践一览表
附录六 格林里夫的生平事迹、社会实践活动与著述
参考文献