| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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前 言 找对人比做对事更重要
第1 章 你是否饱受聘错人的痛苦折磨？
聘错人的成本到底有多大？
十大错误招聘术
聘用A 级选手的价值有多大？
A 级招聘法四大步骤
从今天起，远离聘错人之痛的折磨吧
第2 章 记分卡：岗位规划图
使命：工作的实质
成果：任务必达
能力：确保胜任
文化适应性：融入公司
把战略目标分解成成果
第3 章 物色：在职位空缺前就瞄准新人
临时抱佛脚，最多聘到B 级人才
通过熟人推荐编织人才网络
每个员工都可成为人才星探
请各行业精英做你的兼职招聘代表
找到深入了解你的招聘需求的猎头
与招聘调研机构合作
利用人际网络物色A 级人才的小技巧
管理你的物色系统
第4 章 选拔：四重关卡、层层过滤
筛选面试：剔除不合格者
升级面试： 摸清候选者的职业经历
专项面试：考察应聘者成果、能力和文化适应性
咨询证明人：检验信息真伪
决定：你到底该聘谁？
第5 章 说服：成交的五大法宝
用适合说服
用家庭说服
用自由说服
用财富说服
用乐趣说服
说服的5 个波段
将说服进行到底
第6 章 在公司内部运用A 级招聘法
别戴有色眼镜
组建A 级团队
为A 级选手营造支持性文化
培养、提拔和选择继任者
为了留住A 级人才，请解雇C 级员工
请关注人，别盯着事
第7 章 运用A 级招聘法招聘你的下一位CEO
什么样的CEO 最能为你赚钱？
A 级招聘法招聘CEO 步骤
误聘成本计算表
管理层胜任力列表
更多信息
行业领军者档案
致 谢
作者简介
译后记 找到在其位而善谋其政的人
