| 作 者: | 邓少华 |
| 出版社: | 企业管理出版社 |
| 丛编项: | |
| 版权说明: | 本书为出版图书,暂不支持在线阅读,请支持正版图书 |
| 标 签: | 管理 经营管理 一般管理学 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
当地球有头脑,生意该如何做
猎户的新商业模式
引 读
企业到底有几种利润?
到底有什么方法能使企业利润倍增?
第一章 商业的发展
网络出现后形成了线上和线下两个世界,商业该如何变化?
在如今激烈竞争的市场中,企业的制胜之道究竟是什么呢?
1.平行对等法则引发的商业机会
互联网的发展有规律吗?
如何去思考今后世界的发展,用怎么样的逻辑去推演今后的世界?
2.商品不对称引发的商业机会
在信息不对称被替代之时,接下来的将是什么法则统治商业呢?
3.企业的制胜之道
在如今激烈竞争的市场中,企业的取胜之道究竟是什么?
第二章 传统企业认识下的误区
为什么销售能力、生产能力强的企业仍会失败?
到底是什么决定企业的收入及利润?
1. 成本真的能降低吗
成本的构成要素是什么?降低成本真的有助于提高利润吗?
2. 费用真的能降低吗
费用的削减真的能够实现收入和利润的增长吗?
第三章 利润的构成
利润到底是由什么构成的呢?
如何才能使企业利润倍增?
1. 易售度
产品好卖不好卖是由什么决定的?
产品销售的难易程度有办法预测吗?
2. 企业的三种利润
企业到底有几种利润?这些利润之间是何关系?
第四章 企业的三种规模
企业的三种规模是什么?这三种规模对企业的利润会有怎样的影响呢?
企业是否需要同时扩大三种规模才能够使得利润翻倍?
1. 战略规模
什么是战略规模?
战略的优良正确与否如何影响企业的收入?
2. 经营规模
什么是经营规模?
一个企业的经营能力如何影响企业的收入与运营的持久性?
3. 科技规模
什么是科技规模?
科技规模是否决定了企业的强大竞争力?
4. 与产品生命周期的关系
企业的战略控制点是由什么构成的?
占有哪些控制点才能充分提升价值?
如何抢占才能打造出优秀的SOT呢?
5. 产品生命周期不同阶段的不同应对方式
针对企业生命周期不同阶段的特点
企业在战略、经营、科技方面应如何对应?
思 考