开创新品类:赢得品牌相关性之战

开创新品类:赢得品牌相关性之战
作 者: 戴维·阿克 杨岱若
出版社: 机械工业出版社
丛编项: 品牌经典系列
版权说明: 本书为公共版权或经版权方授权,请支持正版图书
标 签: 暂缺
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
未知 暂无 暂无 未知 0 暂无

作者简介

  戴维·阿克(David A. Aaker) 世界品牌管理大师,全球品牌营销与数字化战略咨询公司铂慧(Prophet)副总裁,美国加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院营销学名誉教授;当前美国品牌界的领军人物,被《品牌周刊》誉为“品牌资产鼻祖”;2015年入选美国市场营销协会的营销名人堂,被称为“品牌界的柏拉图和牛顿”。 先后出版14本专业书,其中《管理品牌资产》《创建强势品牌》和《品牌领导》被誉为“品牌三部曲”并畅销全球,对全球企业界产生了广泛且深远的影响。《管理品牌资产》《创建强势品牌》被翻译成8种以上的语言。

内容简介

通过品类创新在战略上建立品牌相关性,才是创建强势品牌的正确选择。品牌竞争已进入白热化,在科技和互联网的深刻影响下,品牌只有不断创新,才能不被“颠覆”。这时,用新品类开辟新战场,成为品牌突出重围、巩固优势、建立“护城河”的重要选择。 本书从构建品牌相关性的战略角度讲述了开创新品类的方法。首先,从具体案例入手,引出品牌相关性的概念,并从多个角度介绍这一概念。其次,阐述开创新品类的方法论,即寻找新概念、评估、定义和管理品类或子品类、打造竞争壁垒。再次,引导读者思考“问题的反面”,即企业在开创新品类时可能会遇到哪些威胁以及如何应对。最后,从组织层面探讨开创新品类对组织和团队的要求。 本书深度案例包括: 麒麟啤酒与朝日啤酒之战 风起云涌的美国计算机产业 用天然有机构建独特文化的全食超市 售卖鞋子传递幸福的美捷步 重新定义混合动力汽车的丰田普锐斯 印度“国民级”汽车塔塔Nano 体验制胜的苹果产品 集整个组织之力投入创新的通用电气

图书目录

赞誉

中文版序

推荐序一

推荐序二

前言

第1章 赢得品牌相关性之战001

日本啤酒行业002

美国计算机产业的发展007

赢得品牌偏好010

品牌相关性模型013

创建新的品类或子品类017

相关性程度023

新的品牌挑战024

先行者优势028

回报031

创建新品类或子品类:四大挑战035

品牌相关性模型与其他模型037

接下来的内容039

第2章 理解品牌相关性:品类划分、框架效应、考虑与衡量041

品类划分042

框架效应关乎一切047

考虑集作为一个筛选步骤054

衡量相关性057

第3章 改变零售业格局060

无印良品062

宜家064

Zara065

H&M067

百思买068

全食超市072

赛百味的故事075

美捷步078

第4章 汽车行业的市场动态086

丰田普锐斯混合动力汽车088

土星汽车的故事095

克莱斯勒小型商旅车098

塔塔Nano103

Yugo牌汽车106

企业号租车公司107

Zipcar租车公司109

第5章 食品行业的改变114

抗脂大战116

从脂肪到健康128

第6章 寻找新概念141

苹果公司142

概念产生148

概念溯源152

分析优先级172

第7章 评估176

赛格威思维车177

评估:挑选最佳创意180

有市场吗:机会真的存在吗182

我们能够竞争并胜出吗193

市场领先地位可以持久吗198

不仅仅是做或不做:概念组合201

第8章 定义和管理品类或子品类203

Salesforce.com204

定义新的品类或子品类210

新品传递的功能性益处214

顾客-品牌关系:超越产品本身227

品类与子品类:复杂性和动态性233

管理品类或子品类233

第9章 打造竞争壁垒:维持差异性240

雅马哈Disklavier自动演奏钢琴241

打造竞争壁垒246

投资壁垒247

拥有强大的优势254

顾客关系260

品牌与品类或子品类建立关联263

第10章 在市场变化中获得并保持相关性266

沃尔玛267

避免失去相关性270

产品品类或子品类的相关性271

品类或子品类相关性策略273

活力相关性279

赢得相关性:现代汽车的案例287

第11章 创新型组织293

通用电气的故事294

创新型组织298

选择性机会主义299

动态化战略投入304

全组织范围内的资源配置309

后记 品牌相关性战役的两面性317

注释321