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前言
第一篇 概述
第1章 走近IT规划
IT规划,信息化发展的必然选择
IT规划,并不是个新事物
第二篇 IT规划的一般过程
第2章 阶段1:规划项目启动
选择最佳的启动时机
一份好的立项建议
组建成功的项目团队
咨询商或外部专家的确定
拟订合理的项目计划
召开Kick Off会议
第3章 阶段2:广泛的项目调研
充分的调研前期准备
调研问卷的设计
有效的调研沟通和交流
第4章 阶段3:战略审视
什么是战略和战略规划
业务战略规划的过程
IT规划中的业务战略审视
第5章 阶段4:确立IT支撑点和IT愿景
离IT/IS最佳实践有多远
哪里是IT杠杆的支撑点
确立IT愿景与发展目标
第6章 阶段5:完善和优化企业业务与信息流程
认识信息技术和业务流程的关系
IT战略规划的出发点:基于BPR/BPI的流程分析与规划
价值链分析与关键流程分析法
第7章 阶段6:推荐应用系统框架
AS-IS应用系统评估
发展潮流与企业需求的评估
搭起To-Be应用系统框架
第8章 阶段7:IT基础设施建设规划
什么是IT基础设施建设规划
IT基础设施规划的7大方面
第9章 阶段8:推荐IT组织架构
你的IT 组织结构合理吗
规划未来的IT组织结构
第10章 阶段9:确立主实施计划
第11章 阶段10:汇报与反馈
第三篇 IT规划的方法论、心得和案例
第12章 IT规划方法有共性,也有个性
第13章 IT规划是科学,也是艺术
第14章 两个企业的IT规划案例
术语表
参考文献和网站