| 作 者： | 孙伊 |
| 出版社： | 中信出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 战略管理 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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中文版序序言前言100万个构想导言寻找优雅
第一部分
原理篇第一章
独创的艺术／003
在一种新兴的工作观点看来，商业与艺术和科学融为了一体
追求独创性／006
攻击巨龙：艺术的苦役／015
艺术的回报／020第二章
追求完美／023
打破传统智慧认为小进步和大跨越必须二选一的迷思
容易满足／024
开始追求／030
稳扎稳打／037第三章
和谐之歌／039
伟大的革新之所以伟大，就是因为它具备了为不断变化的社会需求服务的能力
体系高于一切／040
和谐的角度／052
关于和谐：最后的话／053
原则贯穿实践／054
第二部分
实践篇第四章
让学习引导我们／059
学习与革新紧密相关，第一步是学习
学徒训练与耐一之圈／060
解码学徒训练：科学的方法论／061
学徒训练与Hansei(反省)／066
只是一个试验／071第五章
学会观察／073
优雅的解决方案常常来自顾客——走进他们的世界，走进他们的生活
IDEA循环中的“I”／074
学会去看：现场战术／075
象牙塔的危险／080第六章
为今天设计／083
关注当下的明确需求，否则你的伟大构想就只能是空谈
今天的行动是为了明天／084
通过设计进行革新／084
把握当下／093第七章
用图像思考／095
把你的目标变成图像——你自己都会被震惊
描绘它／096
练习：将来完成式／106
开始绘图／106第八章
捕捉无形价值／109
最有力的解决方案往往是感性的、富有感情的
软性价值／110
那些我们热爱的东西／112
工具箱：瞄准无形价值／117
不仅是一种感觉／117第九章
利用局限／121
限制性力量的重要性——资源的局限能够激发独创性
创造的链条／122
工具箱：延展目标／123
延展目标的设定／129
结构性的危险／130第十章
掌控张力／133
突破性的思考需要一个突破的对象
中间地带／134
框定：失落的艺术／139
精神屏障／140第十一章
做做算术／143
独立思考——协调直觉与洞察力，关注事实，做做算术
直觉的危险／144
数字中的安全／147
工具箱：薄弱点／151
神奇的数字／153第十二章
让改善成为必修课／155
追求完美需要强大的纪律——树立标准，遵循标准，找到更好的办法
揭秘Kaizen／156
Kaizen的基础：标准化／158
力量归于群众／162
一点补充，165第十三章
保持精益／167
致命的复杂性——缩小它，简化它，让它流动起来
精益的含义／168
精益的力量：“这正是我需要的东西”／169
工具箱：复杂性图谱／178
复杂性的暴政／179
实践经验议定书／180
第三部分
草案第十四章
蚌壳战略／185
管理对于释放一线革新能力至关重要
开始!／186
停!／187
开始!／187
大作战／188
为什么失败／191第十五章
优雅的解决方案／193
一支寻求优雅解决方案的团队一举掌握了革新公式的全部后记致谢
