| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
第一章 谁说跳楼是场“秀”
一个个青春的生命在富士康陨落，这究竟是怎么了？为何年轻的生命无意于留恋人间？
富士康跳楼事件发生后，全国震惊，同时引发了人们对于富士康管理模式的思考，对富士康发展模式的思考，甚至蔓延到整个代工企业领域的思考。
这是时代的阵痛，是经济转型的阵痛。
1.有多少生命可以“连跳”
2.为什么是富士康
3.摸底富士康
4.不让悲剧延续
第二章 创业台湾岛
富士康最早发家于台湾地区，20多岁的郭台铭凭着自己的胆魄与智慧，凭着自己对时代脉搏的把握，勇敢进入模具行业，进入代工领域，历经磨难之后，走出了一条大路。
当我们回顾富士康的早期创业之路时，不得不佩服郭台铭的眼光，顺势而敢为，以势取大利，可以说是郭台铭早期创业给我们最深刻的印象。
1.7.5万元起家
2.模具业的诱惑
3.冲刺中转型
4.挺进PC
5.神奇的CMM模式
6.交行雪中送炭
第三章 神往大陆
改革开放的政策实施以后，国门大开，神州大地掀起发展的浪潮，身在台湾的郭台铭感觉到了一个巨人的苏醒，感觉到了祖国大陆隐藏的商机，他来到了深圳，作为最早一批来大陆投资的商人，富士康品尝到了成功的美酒。
1.富士康横空出世
2.进军祖国大陆
3.神州的高速成长
4.圈地资本场
第四章 心中装下一个地球
世界经济是不平衡的，这种不平衡来自于人力、资金、资源、消费和政策的不平衡。正是这种不平衡带来了世界范围的分工合作，在全球的市场上，为各个类型的企业提供生长和壮大的空间。一个有志于立足世界的企业，不会局限于自己的小环境，反而会拼尽全力去世界市场上争抢资源提升自己的竞争力。富士康就是凭借着这种意识完成了全球布局，快速成长为全球五百强之一。
1.大象的玫瑰
2.代工者的王冠
3.日不落帝国
4.成就全球之最
第五章 惊艳的“富比之争”
洪应明在《菜根谭》中讲：“欲做精金美玉的人品，定从烈火中煅来；思立掀天揭地的事功，须向薄冰上履过。”从企业管理来看，一个没有经历风雨的企业不是坚强的企业。
富士康在发展的过程中，遇到了不少对手的干扰。企业遇到对手的挤对与攻击怎么办？按郭台铭的做法，回击是最好的办法。富比之争就是一个典型案例。
1.初生牛犊比亚迪
2.渐成心头之患
3.挑起“富比之争”
4.升级的战争
第六章 根在中国
富士康在深圳等地积累了大量的财富之后，开始布局整个中国。郭台铭充分利用各地的招商政策与低成本的人力资源，壮大富士康的实力，从此，富士康走上了“开厂挣钱，挣钱开厂”的良性循环道路，把根深深地扎在全国各地，扎在13亿人的心中。
1.剑指内陆山西
2.布局长三角
3.抢滩渤海湾
4.移师中西南
第七章 富士康之谜
代工领域，技术门槛很低，许多企业都进入这一领域，竞争非常惨烈。然而，富士康却能从这千军万马中杀将出来，获得一个又一个的国际订单，将苹果、戴尔、英特尔等国际大厂划为自己的客户，以至于许多业内人说：“富士康走的地方寸草不生。”那么富士康这种强大的竞争力是如何实现的呢？
1.永远的低成本
2.把企业当军营？
3.人机如此融合
4.独裁果真为公？
5.再话垂直整合
第八章 “富士康”的困局
回顾富士康事件可以发现，富士康的困境不是一个企业的困境，而是一个产业的困境，即加工型企业的生死抉择，可以说整个加工型企业都进入了“富士康式”的冬天，在金融后危机时代，在产业升级的转折点上，中国所有加工型企业如何度过这个冬天？
1.金融风暴很受伤
2.拷问旧有模式
3.渐成主力的“80后”
4.探问未来之路
附：“管理狂人”郭台铭语录
