| 作 者： | 陈华平 |
| 出版社： | 人民邮电出版社 |
| 丛编项： | 盛世新管理书架 |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 管理 经营管理 一般管理学 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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Part 1 模式设计：构建颠覆传统的最佳顶层商业模式设计 /1
◎大转型：互联网思维下的商业模式变革 /2
◎顶层设计缺失，必然导致企业战略模糊 /7
◎商业模式的本质：为客户创造核心价值 /14
◎复制与创新：如何构建可持续性商业模式？ /20
◎【商业案例】阿里巴巴：商业模式的结构化解读 /26
Part 2 资本运作：玩转资本市场的价值增长模式 /33
◎资本运作的核心：兼并、收购与重组 /34
◎资产重组：优化资本结构，提升整体价值 /38
◎企业资本运营：兼并、收购与重组的综合运用 /42
◎扩张型资本运作：根植于企业核心的竞争优势 /46
◎PE 风暴：私募股权投资基金的六大运作模式 /50
◎【商业案例】华为的另类资本运作模式——合资方式扩张 /55
Part 3 项目投资：聪明投资者的财富增值模式 /61
◎企业项目投资的选择与决策 /62
◎中小企业如何进行投资管理？ /69
◎投资者必读：项目投资的三个关键标准 /74
◎新增项目投资的风险评估 /79
◎【商业案例】徐小平VS 聚美优品：4 年800 倍的投资回报 /85
Part 4 资源对接：构建商业资源的对接平台，实现多方共赢 /89
◎投融资对接：找资金，选项目，聚人脉 /90
◎携程网：整合优势资源，寻求新的盈利点 /95
◎ O2O 商业模式：“传统实体”+“电子商务” /99
◎商业模式的创新：整合多方利益相关者的需求 /104
◎【商业案例】京东VS 腾讯：“双剑合璧”颠覆电商格局 /108
Part 5 渠道布局：互联网浪潮下，传统渠道的转型与升级 /113
◎零售行业：多元联动渠道布局，开拓新领域 /114
◎教育行业：由传统教育向O2O 全渠道布局 /119
◎餐饮行业：基于互联网思维的互动体验营销 /123
◎传媒行业：互联网时代传统媒体的转型之道 /128
◎金融行业：打破固有金融格局，完善资本渠道 /133
◎【商业案例】CNN：由传统渠道向全媒体渠道的“拓荒者” /138
Part 6 企业金融：建立可持续竞争优势的金融平台 /147
◎为什么中小企业一定要重视金融理财？ /148
◎中小企业如何走出“融资难”的困境？ /152
◎互联网金融给中小企业带来的机会 /157
◎包商银行：中小企业金融的运营模式 /161
◎风险投资模式对“企业做金融”的借鉴意义 /166
◎【商业案例】复星金融：以资产管理为核心，打造万亿元金融帝国 /170
Part 7 内部创业：企业与员工实现共赢的内部创业模式 /175
◎你的员工为什么想要当老板？ /176
◎为什么绝大多数人打工法实现梦想？ /182
◎如何让员工在公司体系里面当“老板”？ /186
◎让企业架构和文化为内部创业护航 /191
◎如何解决员工内部创业的问题？ /195
◎【商业案例】微信——来自腾讯内部的“外部侵蚀者” /199
