企业战略

序言第一篇

战略导论第1章\t企业存在意义2\t开篇

法国爱马仕公司的追求3\t1.1

共享的价值观6\t1.2

战略的内涵与本质11\t1.3

战略的层次与逻辑13\t1.4

企业道德与社会责任16\t本章回顾/探索与研究/参考文献第2章\t战略管理与治理20\t开篇

王石：我担心下一个倒下的是万科21\t2.1

战略管理及其发展28\t2.2

企业家与领导力36\t2.3

公司治理44\t2.4

品牌治理49\t本章回顾/探索与研究/参考文献第3章\t商业模式新时代52\t开篇

易到—神州—滴滴—Uber53\t3.1

早期商业模式研究55\t3.2

商业模式的内涵、特性与构成65\t3.3

商业模式的分类、设计与重构80\t3.4

传统商业模式与互联网的融合84\t本章回顾/探索与研究/参考文献第二篇

企业战略形成第4章\t战略取势90\t开篇

从蒸汽机、电气化到氢能源93\t4.1

环境与生态系统100\t4.2

产业链与产业109\t4.3

行业分析框架117\t本章回顾/探索与研究/参考文献第5章\t竞争优势：获取与进化119\t开篇

中国高铁120\t5.1

企业成长五阶段模型129\t5.2

资源、能力与价值链137\t5.3

核心竞争力141\t5.4

战略能力与动态能力148\t本章回顾/探索与研究/参考文献第6章\t战略类型152\t开篇

腾讯155\t6.1

公司层战略160\t6.2

业务层战略168\t6.3

职能层战略169\t本章回顾170\t探索与研究/参考文献第7章\t战略抉择172\t开篇

万达集团174\t7.1

战略态势176\t7.2

战略抉择工具188\t7.3

不同角度下的战略抉择193\t7.4

战略抉择评估197\t本章回顾/探索与研究/参考文献第8章\t战略实施与控制199\t开篇

中国东方航空202\t8.1

战略实施与企业文化215\t8.2

战略控制219\t8.3

战略实施与控制的工具236\t本章回顾/探索与研究/参考文献第三篇

企业战略拓展第9章\t集团公司的母合优势240\t开篇

通用电气242\t9.1

母合优势的由来250\t9.2

母合优势理论框架253\t9.3

母合优势形成259\t本章回顾/探索与研究/参考文献第10章\t纵向一体化与外包261\t开篇

中粮：从田园到餐桌263\t10.1

纵向战略的理论基础265\t10.2

纵向一体化战略271\t10.3

外包战略278\t本章回顾/探索与研究/参考文献第11章\t兼并与收购280\t开篇

巴菲特的中国学生282\t11.1

兼并与收购概述289\t11.2

并购理论293\t11.3

并购战略303\t本章回顾/探索与研究/参考文献第12章\t战略联盟305\t开篇

腾百万v.s阿里巴巴308\t12.1

原理概述313\t12.2

伙伴选择与结构构建323\t12.3

运作控制与终局管理335\t本章回顾336\t探索与研究/参考文献第13章\t战略创新338\t开篇

华为还是小米？340\t13.1

创新概论345\t13.2

颠覆性创新354\t13.3

蓝海战略359\t13.4

互联网时代的战略与创新363\t13.5

内部创业367\t本章回顾368\t探索与研究/参考文献第14章\t全球化经营370\t开篇

华为如何再续传奇372\t14.1

企业全球化发展380\t14.2

中国企业全球化与品牌国际化398\t14.3

中国企业全球化与本土化的轮回405\t本章回顾/探索与研究/参考文献