社会组织的生态关系研究：两种不同价值观视角下的结果比较

导言 理想与现实

一、理想画卷：社会组织在社会治理创新中的价值预期

（一）通过社会组织，让政府职能转移有一个社会基层的承载体系

（二）通过社会组织，有效激发社会创新活力，提升专业服务水平

（三）通过社会组织，逐渐勾勒出一个温暖、专业和理性的第三部门

（四）通过社会组织，真正将“民主治理”的能力传递给公众

（五）通过社会组织，为深化我国 改革另辟蹊径

二、现实场景：积极和消极两种情形并存

（一）积极的情形：数量快速增长，社会功能初显

（二）消极的情形：组织行为异化

三、典型案例：一个西部县城社会组织生态关系的呈现

（一）案例选择

（二）资料收集

章 理论框架：两类价值观下的生态关系

一、价值观理论

（一）价值观的定义

（二）施瓦茨价值观理论

（三）中国传统价值观中的类似组分

（四）价值观与行为的关系：一致性争议

（五） 价值观与组织价值观的关系

二、生态关系理论

（一）组织生态学与组织生态关系

（二）其他研究组织间关系的理论综述与借鉴

三、理论分析框架

第二章 名利观：争与不争

一、本土草根之间：资源争夺让“互惠”转为“互害”

（一）爱心联盟的发起与天折：人为制造的一场争斗

（二）政府评奖：草根间出现浓浓的醋意与污名化

（三）QP送暖活动：谁动了我的“奶酪”

二、本土草根内部：在“一波 ”中看价值观的影响

（一）案例介绍

（二）组织（负责人）价值观的判断

（三）故事描述：AX助学内部的“一波 ”

三、在M市的草根中，自我攀控的消极作用普遍存在

第三章 自我观：谁主沉浮

一、“面子”、误解与流言：对他人评价的高敏感

（一）社会组织领域的“唐·吉诃德”现象

（二）误解为什么容易产生却难以消除

二、辩证地看待自我攀控对社会发展的作用及演化

第四章 外来机构与本土组织：中性、控制与支持

一、基本格局：中性为主

二、社会资源统筹平台：从偏利、寄生、工具互惠到互害关系的演变

（一）社会组织对社统平台的评价

（二）本地草根组织与社统平台之间生态关系的演化

（三）被动忍耐还是主动 ：本土草根对与社统平台互动的认知差异

三、BSD草根帮扶团队：基于自我 价值观上的“互惠”

（一）草根帮扶团队产生的缘由及目标

（二）U B结构：草根帮扶团队的价值观、策略和具体做法

四、控制VS.支持：支持性机构与草根组织之间的关系选择

第五章 激活与转化