| 作 者： | 晓甘 |
| 出版社： | 企业管理出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 经济 世界经济 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
第一部分 开篇 尝鲜混合所有制 水泥大王是怎样炼成的 宋志平的整合狂想曲 宋志平：另类国企掌门人 整合者归来 国药大整合 宋志平的国药五年 宋志平：企业家有思想才更受人尊重 第二部分 央企市营 怎样理解央企市营 央企市营：宋志平的经营之道 中国建材做大做强做优的创新实践 国药集团央企“市营”试验 央企实力+民企活力=企业竞争力
“央企市营”提倡“国民共进” 坚持央企市营促进共同发展 第三部分 混合所有制 从“央企市营”到“混合所有制” 一家央企与近千家民企的混合实践 混合所有制：新物种创造新优势 混合所有制是把金钥匙 “混合”是国企改革的活力之源 草根央企“杂交”进化论 宋志平：混合所有制撬起改革大空间 改革就是要针对问题 解放思想破解混合所有制难题 宋志平：不要再给混合所有制戴帽子 第四部分 国民共进 “混合”真正实现国民共进 共生共存共赢 融合经济下的国企与民企 关于国有企业改革的问题与思考 打好国企改革深水区的攻坚战...
