应用极限编程：积极求胜

第1部分 开始之前

第1章 XP的精华

1. 1 计划游戏

1. 2 测 试

1. 3 结对编程

1. 4 重 构

1. 5 筒单设计

1. 6 共同拥有代码

1. 7 持续集成

1. 8 现场客户

1. 9 小版本

1. 10 每周工作40小时

1. 11 编码标准

1. 12 系统隐喻

1. 13 结合在一起的实践活动

第2部分 完美的理念

第2章 开始的勇气

2. 1 组织必须履行的责任

2. 2 您的作用

第3章 XP分绍

3. 1 让朋友和您一起做

3. 2 发现目标

3. 3 集成最有效的工具

3. 4 冲 浪

3. 4. 1 孤独的狼

3. 4. 2 单个对

3. 4. 3 小规模团队

3. 4. 4 拥有领头开发员的小团队

3. 5 如果感觉笨拙并没有关系

第4章 说服有抵触搐绪的人

4. 1 抵制情绪的根源

4. 2 有说服力的结果

4. 3 不该做的事情

第5章 来自经理的抵触

5. 1 经理的期望是取得成功

5. 2 XP是一个新鲜事物还不成熟

5. 3 3D过分简单

5. 4 结对编程成本太高

5. 5 我可应付不了全职的现场客户

5. 6 XP太不正式了

5. 7 谨防“X的局限”

第6章 来自开发人员的抵触

6. 1 开发人员各不相同

6. 2 开发人员期望的是取得成功

6. 3 3D过分简单

6. 4 我不喜欢结对编程

6. 5 XP希奇古怪

6. 6 XP没有给我们足够的信息

第7章 树立正确的态度

7. 1 诚实与信任

7. 2 谦 逊

7. 3 甜蜜的自由

第3部分 先做最重要的事

第8章 最基本的东西

8. 1 起 步

8. 2 XP的基础

8. 3 记住XP的价值

8. 3. 1 简单地思考

8. 3. 2 尽早并经常地得到反馈

8. 3. 3 沟通

8. 3. 4 勇敢

第9章 例外情况处理

9. 1 像处理代码中的例外那样处理xP例外

9. 2 奇数个开发人员

9. 3 客户不编写故事

9. 4 客户不编写验收测试

9. 5 管理层规定的进度表不现实

9. 6 管理层不喜欢您的评估

9. 7 管理层不允许您结对编程

9. 8 如果发生例外

第10章 我们可以谈谈吗

10. 1 结对编程

10. 2 站立例会

10. 3 计 划

10. 4 气氛和环境

10. 5 故事并未到此结束

第11章 角色和现实的计划

11. 1 XP计划有什么不同

1I. 2 如何掌握方向

11. 3 认清事实真相

11. 4 需求是一种对话, 而非文档

11. 5 学习角色

11. 6 客 户

11. 7 开发人员

11. 8 引进可行的工具

11. 9 在多个项目中角色是如何发挥作用的

11. 10 角色清晰之后

11. 11 极限小时

第12章 项目计划

12. 1 绘制路线图

12. 2 计划游戏

12. 2. 1 客户编写故事

12. 2. 2 开发人员进行估算

12. 2. 3 将故事分解

12. 2. 4 返回到估算阶段

12. 2. 5 确定迭代大小

12. 2. 6 将故事分类

12. 3 探索阶段

第13章 迭代计划

13. 1 什么是计划

13. 2 迭代计划游戏

13. 3 任务探讨

13. 4 迭代计划的验证

13. 4. 1 一次做一项任务

13. 4. 2 装满您的袋子

13. 5 如何开始一项计划

13. 6 估算的艺术

13. 7 速 度

13. 8 对迭代和计划的补充描述

第14章 编写测试用例并运行测试用例

14. 1 保持代码的简洁

14. 2 信 心

14. 3 将测试用例视为文档

14. 4 如何先编写测试用例

14. 5 测试什么

14. 6 如何开始先编写测试用例

14, 7 测试的挑战

14. 7. 1 测试用户界面

14. 7. 2 在一个小的空间中做测试

14. 7. 3 测试web

14. 7. 4 测试需要运行速度足够快

第15章 阻止持不同意见者

15. 1 代码质量

15. 2 速度的需要

15. 3 降低风险

15. 4 如何进行结对编程

15. 5 友好配对的空间

15：6 不要忽略小问题

15. 7 更高层次地谈论结对编程

15. 8 总是不可避免地会遭到反对

15. 9 什么时候不需要结对编程

15. 10 非同寻常的配对

15. 11 个人空间

15. 12 如何开始结对编程

第16章 使代码正确

16. 1 做好变化的准备

16. 2 使变化成为可能

16. 3 将所学知识运用到代码中

16. 4 如何重构

16. 5 何时重构

16. 6 什么时候不需要重构

16. 7 什么时候停止重构

16. 8 如何开始重构

16. 9 为什么人们不进行重构

第17章 成功集成

17. 1 保持速度

17. 2 降低风险

17. 3 如何持续地做集成

17. 4 如何开始持续的集成

17. 5 使集成更容易的技术

第18章 始终停留在过程中

18. 1 为什么团队会失去方向

18. 2 如何重新回到过程中

第4部分 故事的其余部分

第19章 简单设计

19. 1 对简单的定义

19. 2 人们为什么不保持简单

19. 3 为什么要保持简单

19. 4 如何开始进行简单设计

19. 5 为什么不开始简单设计

19. 6 必要的设计工具

第20章 这是每个人的工作

20. 1 共享代码拥有权是什么意思

20. 2 从“我”到“我们”

20. 3 为什么使用共享代码拥有权

20. 4 怎么开始实现共享代码拥有权

20. 5 为什么还不开始使用共享代码拥有权

第21章 客户在哪

21. 1 为什么要有一个在现场的客户

21. 2 在现场和需要的时候得到

21. 3 如何得到一个现场客户

21. 4 为什么不开始与现场客户合作

第22章 知道你什么时候撤完

22. 1 客户的信心

22. 2 验收测试作为文档

22. 3 如何写验收测试

22. 4 自动化验收测试

22. 5 测试什么

22. 6 如何开始写验收测试

22. 7 为什么不开始验收测试

第23章 不要被代码弄得心领意乱

23. 1 为什么要有编码标准

23. 2 如何开始拥有编码标准

23. 3 为什么不开始使用编码标准

第24章 加班不是答案

24. 1 为什么人们过度工作

24. 2 开夜车有什么错

24. 3 如何按照“正常的时间”开始工作

24. 4 为什么不开始一周工作40小时

第25章 画出一千句话

25. 1 比喻的概念是从哪来的

25. 2 如何开始创造比喻

25. 3 为什么不开始用比喻

第26章 寻求指导

26. 1 为什么你一定需要一个教练

26. 2 如果我们没有教练会怎样

26. 3 新手教练

26. 4 如何指导

26. 5 最小限度的指导

26. 6 一个运动员／教练怎么样

26. 7 为什么没有教练而开始项目

第27章 保持记录

27. 1 跟踪什么

27. 2 如何跟踪

27. 3 为什么不开始有一个跟踪者

第5部分 未知领域

第28章 销售XF

28. 1 消除异议

28. 2 如何销售XP

28. 3 结 果

28. 4 证明它

28. 5 逐步发展跟踪记录

28. 6 关系营销

第29章 XP和启动公司

29. 1 目 标

29. 2 定 调

29. 3 企业家

29. 4 风险投资

29. 5 推销给启动公司

29. 6 主动性战略：伪装启动公司

29. 7 与他们结合

第30章 扩展XP

30. 1 有真能扩展的过程吗

30. 2 你需要扩展吗

30. 3 为什么XP不能扩展

30. 4 什么时候扩展

30. 5 如何扩展

30. 6 逆向判断

第31章 下一个和团队成员在一起的理由

31. 1 技术的限制

31. 2 一个团队能够远程协作吗

31. 3 什么时候使用分布式XP

第32章 测量XP

32. 1 测量什么

32. 2 XP挑战赛

32. 3 之前和之后研究

32. 4 得到数字会意味着什么

第33章 然后去哪