| 作 者： | 张宏伟 |
| 出版社： | 北京燕山出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第1招 目标激励：为员工植入团队梦想
为团队制订共同目标
让个人目标融入团队愿景
为员工指明前进的方向
让梦想□得现实可行
使员工相信梦想并为之努力
第2招 物质激励：员工无不渴望更高的收入
用高薪吸引人才
让利益与效益挂钩
提升效率工资的比重
以股份激励人才
灵活发放奖金
第3招 晋升激励：给员工提供不断攀升的梯子
让每个人都看到晋升的希望
让晋升满足“欲望”
用晋升转化为持久的诱惑
建立良好的晋升机制
保证优秀员工能顺利“晋级”
第4招 沟通激励：下属的干劲是交流出来的
用心倾听员工的心声和抱怨
肢体语言让你□得极具亲和力
设法拉近与下属的距离
实现迂回沟通的谋略
多采用非正式沟通的方式
第5招 考核激励：一切由绩效说的算
鼓励员工不断提升业绩
考核的基本原则是科学、公正
考核要公私分明
实现量化考核管理
绩效考核7部曲
第6招 情绪激励：让你的员工“激情燃烧”
让员工成为“鸡血战士”
投入100%的激情
给员工“提气”
以百米赛跑的速度奔跑
激发员工的工作热情
第7招 赞美激励：巧送“高帽”，如愿塑造人
表扬要客观公正
挖掘优点并加以赞赏
表扬方式要灵活多□
肯定是一份□□礼物
让每个人觉得自己最受青睐
第8招 竞争激励：在你追我赶中激活员工战斗力
为团队引入“鲶鱼”
寻找“弼马温”式的人物
善用同侪效应
避免“劣币驱逐良币”
杜绝“螃蟹效应”
第9招 公平激励：公平公正的机制才会让员工努力奋发
以实现公平公正为目标
走出公平主义的误区
实现员工心理的公平
公开是重要的前提
从结果均等到机会均等
第10招 信任激励：“用人不疑”是驾驭人心的基本方法
让下属放开手脚
学会信任“外人”
不因人言而疑人
用他，就要信任他
让看准的人挑担子
第11招 文化激励：企业文化让员工找到归属感
以核心价值观统领一切
用软文化凝聚人心
用“催眠”的方式灌输文化
“团队”而非“群体”
让成员认同并信仰团队
第12招 荣誉激励：让员工顶着“光环”往前走
用集体荣誉感框住成员
要求团队的节奏保持一致
多管齐下凝聚人心
金钱不是凝聚团队的最佳粘合剂
第13招 情感激励：用“春风化雨”滋润员工心灵
要善于运用情感管理
带人要带心
用“仁爱”赢得人心
让员工感受到关心
第14招 成长激励：有“奔头”，才会有持续不断的激情
让员工成为人力资源
帮助员工规划职业生涯
让员工走出“心理舒适区”
引导员工进行长线投资
使员工在实战中提升能力
第15招 危机激励：时刻提醒“狼快来了”
提醒员工：我们的公司可能会倒闭
警惕工作中的“马蹄铁”现象
时刻保持压力和危机感
建立必要的预警机制
及时制定相应的危机预案
