沟通力:高效沟通的艺术

沟通力:高效沟通的艺术
作 者: 沈方楠
出版社: 中国法制出版社
丛编项:
版权说明: 本书为出版图书,暂不支持在线阅读,请支持正版图书
标 签: 成功/励志 沟通艺术 人际交往
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  沈方楠,管理咨询师、班组建设、员工训练导师,现场管理及精益推行咨询顾问,北京华通正元管理咨询有限公司咨询顾问。沈方楠多年任职外资大型企业高管,长期致力于团队建设、员工训练、现场管理和精益化控制,是企业精细管理实战专家。主要研究方向:建立学习型组织、中基层主管领导力、精益化控制、全面品质管理等。沈方楠曾为美泰玩具、光宝集团、索尼、康舒电子、力士集团、王氏港建等200多家企业及上市公司提供合理化改善、卓越绩效管理训练等服务,深受客户信赖。

内容简介

俗话说:“一句话能把人说笑,一句话也能把人说跳。”由此可见,说一口好听的话是多么重要。现代社会人际关系复杂,社会交往活动频繁,无论做什么事情都需要用言语去沟通。会说话的人,随口一说就能让人感觉如沐春风,暖人心脾;而不会说话的人,哪怕是经过再三斟酌,一句话出口,也会让人如坠冰窟、寒凉透骨。本书通过大量经典的成功实例,从展示、引导、倾听、反馈、赞美、请求、说服、拒绝、批评这9个方面,阐释了人们日常生活中的沟通技巧,教会大家如何利用这些技巧和原理提高自己的说话水平,进而改变命运,获得事业和生活上的成功。

图书目录

第一章 如何展示:用个性魅力吸引对方

1. 敞开自己,方能吸引对方

2. 打造外表魅力,瞬间抓住对方的心

3. 制造个性闪光点,给对方留下深刻印象

4. 让自己生动起来,显示独特魅力

5. 用肢体语言说话,更充分地表现自己

6. 传递热情,营造活跃的交流氛围

第二章 如何引导:让对方主动敞开心扉

1. 用积极的情绪让对方放松

2. 有条理地说话,能让对方更好理解

3. 适度模仿对方,增加好感

4. 问对问题,引导对方深入交流

5. 用启发的方法快速发起话题

6. 让对方放下戒备,说出真话

7. 说话掌握好分寸才不会得罪人

第三章 如何倾听:激发对方的表达欲望

1. 每个人都希望被关注

2. 听懂话中有话才能准确交流

3. 用身体来表示你的专注

4. 全面接收信息,不要选择性地倾听

5. 保持客观心态,不进行主观臆断

6. 通过反馈式倾听,指引对方的表达

第四章 如何反馈:让沟通更有成效

1. 有互动才叫沟通

2. 想要正确反馈,就要懂得换位思考

3. 借用肢体语言回应对方

4. 向对方确认,以保障正确接收信息

5. 用好鼓励,给予对方正面反馈

6. 表示赞同让对方更加积极地交流

第五章 如何赞美:让对方如沐春风

1. 每个人都想得到肯定

2. 用眼睛来寻找对方的优点

3. 间接赞美让对方如沐春风

4. 先抑后扬让赞美更加打动人

5. 巧用行动表示赞美效果会更好

6. 赞美也要把握时机和尺度

第六章 如何请求:对方才会支持你

1. 用开放的心态引导对方主动帮你

2. 请求前要仔细考虑,不要为难对方

3. 求人办事开口难,先寻找突破口

4. 先创造积极的情境体验,再开口提请求

5. 让对方感觉到你曾经的付出,对方才能帮你

6. 先提小要求再提大要求,更容易成功

7. 尊重对方不帮你的权利,不抱怨

第七章 如何说服:让双方的意见获得统一

1. 有理有据更能劝服对方

2. 用催眠的方法让对方没办法拒绝

3. 温水慢煮才能不知不觉攻陷对方防线

4. 利用名人影响力让对方认同你的观点

5. 交流次数越多,对方越容易接受

6. 不要一心说服对方,懂得尊重对方的选择

第八章 如何拒绝:才能保全双方的面子

1. 其实说出拒绝并不难

2. 拒绝并不意味着全盘否定

3. 做出小让步来保全对方的面子

4. 在认同中提出拒绝,对方更容易接受

5. 故意装作不知道,将对方的请求挡回去

6.幽默的拒绝不会让对方太难堪

第九章 如何批评:才能显得更加真诚

1.少批评,不代表完全不批评

2.开门见山的批评能让对方更加清醒

3.先扬后抑,对方会更加容易接受

4.借用故事让批评显得更加委婉

5.赞美式的批评很有效

参考书目