《西游记》原来是本这么好看的管理书

第一章 西游团队是怎样炼成的

　◆优秀团队成长四阶段

　　一、 组建期

　　二、 不满期

　　三、 认同期

　　四、 成熟收获期

　◆ 团队和个人的目标管理

　◆ 紧箍咒其实就是团队制度

　◆ 团队不同层次员工的管理

　◆ 尊重团队成员的不同个性

　◆ 平衡团队成员的各种关系

第二章 如来佛与玉皇大帝的领导艺术

　◆ 如来佛祖是个策划高手

　　一、 如来的传经营销方案

　　二、 项目执行方案细节

　◆ 玉皇大帝的领导艺术

　　一、玉皇大帝的性格特点

　　二、玉皇大帝的领导素质

　　三、玉皇大帝也是职业经理人

　◆ 观世音是中层干部的典范

　　一、要结果不要任务的强大执行力

　　二、观世音的中层领导能力

　◆ 唐僧超强的团队领导能力

　　一、追随事业理想

　　二、坚定事业方向

　　三、坚持以身作则

　　四、专业知识到位

　　五、强抓教育培训

　　六、细化岗位职责

　　七、维系团队平衡

　◆ 太白金星的外交手腕

　◆ 管理者也必须要吃“唐僧肉”

　◆ 解放思想比解决问题更重要

　◆ 制定合理的利益分配机制

第三章 唐僧的员工管理手记

　◆ 师徒四人代表的四种性格

　　一、唐僧——完美型

　　二、孙悟空——力量型

　　三、猪八戒——活泼型

　　四、沙和尚——和平型

　◆ 与四种性格人的相处之道

　　一、 如何和活泼型的人相处

　　二、 如何和完美型的人相处

　　三、 如何和力量型的人相处

　　四、 如何与和平型的人相处

　◆ 四种性格的人应做的改变

　　一、让活泼型的人统筹起来

　　二、让完美型的人快乐起来

　　三、让力量型的人缓和下来

　　四、让和平型的人振奋起来

第四章 培养孙悟空式的好员工

　◆ 为什么孙悟空死心塌地跟着唐僧

　◆ 美猴王的魄力和眼光

　　一、为团队奉献和献身的精神

　　二、美猴王拿得起放得下的魄力

　　三、美猴王弃小利取大利的眼光

　◆ 毛遂自荐入水帘洞的营销启示

　◆ 金箍棒和企业的品牌管理之道

　◆ 孙悟空取经前后能力差异的根源

　　一、不同战术定胜负

　　二、来自领导层的约束

　　三、体制的不合理

　　四、都是后台作的怪

　◆ 孙悟空式员工的改造之法

　　一、武力压制

　　二、利益引导

　　三、身份认同

第五章 美猴王的升职路线图

　◆ 初入职场，埋头学艺

　　一、石猴出世

　　二、诚信称王

　　三、拜师学艺

　　四、逐出师门

　◆ 自主创业，积累经验

　　一、建设花果山

　　二、闹龙宫地府

　　三、官封弼马温

　　四、授齐天大圣

　　五、大闹天宫

　◆ 吸取教训，重新选择

　　一、被压五指山

　　二、拜唐僧为师

　　三、龙宫受教育

　◆ 全心投入，成就事业

　　一、正视取经业

　　二、消灭假猴王

　　三、被册封为佛

　◆ 从和领导的关系看老孙的心智成熟

　　一、悟空与如来的关系

　　二、悟空与观音的关系

　　三、悟空与唐僧的关系　　

第六章 取经路上的管理真经

　◆ 企业家的三悟修炼

　　一、 悟透生死

　　二、 悟透金钱

　　三、 悟透荣辱

　◆ 企业家八戒定成功

　◆ 唐僧的社会责任感

　◆ 齐天大圣与内圣外王

　◆ 人人心中有座灵山塔

　◆ 感谢创业路上的妖魔鬼怪

　◆ 从心所欲不逾矩的境界

附录

　一、《西游记》的神话体系

　二、孙悟空师父的身份猜想

　三、《西游记》是三教合一的过程

　四、《西游记》中妖怪的伤亡统计