| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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一、我是软件开发商 2
1. 成长的烦恼 2
2. 只有开工没有完工的烦恼 3
3. 做不大的烦恼 5
二、问题分析 8
1. 产品型软件开发商：栽倒在市场上 8
2 服务型软件开发商：较低的管理水平 10
3. 本土企业的竞争力 13
4. 提升竞争力的四个阶段 15
三、一切都是组件 18
1. 从社会分工到模块化 18
2. 传统行业的“组件+平台” 21
3. 软件业的“组件+平台”趋势 22
四、学习华为好榜样 24
1. 国内最大的软件开发商 24
2. 华为崛起的秘密 25
3. 开放式创新的新阶段 28
五、战略的革命 31
1. 你想成为什么 31
2 做跨国公司做不了的软件产品 32
3. 客户关系就是战略 34
六、管理的革命 37
1. 品牌的力量 37
2. 提升项目管理能力 40
3. 不能在一棵树上吊死 42
七、人力资源的革命 44
1. 人才=核心竞争力 44
2. 人力资源短板 46
3. 改变人力资源结构 48
八、技术的革命 52
1. 分离产品和技术平台 52
2. 如何选择技术平台 55
3. 驾驭平台 58
九、你也可以成功 60
1. 新游戏规则：越开放，越成功 60
2. 中国软件开发商的新机会 62
3. 软件中国的机会 64
附录一：最终用户案例 67
交通银行：通过信息化打造国内一流零售银行 67
附录二：软件开发商案例 70
案例一：远光软件——从关注客户到关注利润
案例二：创发天辰——将技术平台与产品平台分离
案例三：新伟业的选择
案例四：浙江鸿程——四两拨千斤的秘密
案例五：科大恒星——把务实进行到底
案例六：四川创立——实践“福特模式”
案例七：世范软件——应对行业新要求
附录三：企业应用开发模式比较 75
附录四：《软件商成长路线图》白皮书 83
附录五：说明事项 84
附录六：参考书目 85
