大规模Scrum:大规模敏捷组织的设计

大规模Scrum:大规模敏捷组织的设计
作 者: 克雷格·拉尔曼 巴斯·沃代 肖冰
出版社: 机械工业出版社
丛编项: 敏捷开发技术丛书
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暂缺《大规模Scrum:大规模敏捷组织的设计》作者简介

内容简介

在本书中,克雷格·拉尔曼(CraigLarman)和巴斯·沃代(BasVodde)浓缩了他们十多年大规模LeSS采用所累积的经验,其精髓是打造简单高效的组织,提供更低的复杂度、更大的灵活性,交付更少的浪费、更多的价值,实现更简的规则、更高的目标。

图书目录

目  录?Contents

推荐序

前 言

第1章以少为多 1

第2章LeSS 3

2.1LeSS概述 4

2.1.1背景 4

2.1.2试验、指南、规则、原则 5

2.1.3LeSS原则 7

2.1.4两个框架:LeSS和巨型LeSS 8

2.2LeSS框架 9

2.2.1LeSS框架概述 9

2.2.2LeSS故事 10

2.2.3LeSS故事:团队的流动 10

2.2.4LeSS故事:功能条目的流动 21

2.3巨型LeSS框架 25

2.3.1需求领域 25

2.3.2领域产品负责人 26

2.3.3领域特性团队 26

2.3.4巨型LeSS框架概要 27

2.3.5巨型LeSS故事 28

2.3.6巨型LeSS故事:新的需求领域 28

2.3.7多地点团队:术语与提示 34

2.3.8巨型LeSS故事:多地点团队 34

2.4继续前进 36

第一部分 LeSS结构

第3章采用 38

3.1LeSS采用 39

3.1.1LeSS规则 39

3.1.2指南:三个采用原则 39

3.1.3指南:启动 42

3.1.4指南:文化跟随结构 46

3.1.5指南:工作安全,而不是角色安全 47

3.1.6指南:组织的完美愿景 47

3.1.7指南:持续改进 48

3.1.8指南:扩大采用范围 50

3.2巨型LeSS 51

3.2.1巨型LeSS规则 51

3.2.2指南:逐步增量式采用 51

3.2.3指南:一次一个需求领域 52

3.2.4指南:并行组织 52

第4章围绕客户价值组织 53

4.1在LeSS中团队按客户价值组织 54

4.1.1LeSS规则 54

4.1.2指南:建立团队型组织 54

4.1.3指南:了解特性团队 56

4.1.4指南:特性团队采用路线图 61

4.1.5指南:客户领域专门化优先 65

4.1.6指南:LeSS组织结构 66

4.1.7指南:LeSS多地点 68

4.2巨型LeSS 69

4.2.1巨型LeSS规则 69

4.2.2指南:需求领域 69

4.2.3指南:需求领域的动态性 71

4.2.4指南:向特性团队转型 72

4.2.5指南:巨型LeSS组织 73

第5章管理 76

5.1LeSS管理 77

5.1.1LeSS规则 77

5.1.2指南:了解泰勒和法约尔 78

5.1.3指南:Y管理理论 79

5.1.4指南:经理是可选项 80

5.1.5指南:LeSS组织 81

5.1.6指南:现场观察 84

5.1.7指南:经理是老师和学习者 85

5.1.8指南:领域和技术能力 86

5.1.9指南:LeSS度量 87

5.1.10指南:管理图书阅读清单 88

第6章Scrum Master 89

6.1LeSS Scrum Master 90

6.1.1LeSS规则 90

6.1.2指南:Scrum Master的关注点 90

6.1.3指南:Scrum Master的五个工具 93

6.1.4指南:大型群组会议引导 94

6.1.5指南:促进学习和倡导多面技能 94

6.1.6指南:社区工作 95

6.1.7指南:Scrum Master生存指南 96

6.1.8指南:Scrum Master阅读清单 98

6.1.9指南:特别注意…… 98

6.2巨型LeSS 99

第二部分 LeSS产品

第7章产品 102

7.1LeSS产品 103

7.1.1LeSS规则 103

7.1.2指南:产品是什么 103

7.1.3指南:定义产品 107

7.1.4指南:扩展产品定义 110

7.1.5指南:产品优先于项目或

计划 110

7.2巨型LeSS 111

第8章产品负责人 112

8.1LeSS产品负责人 113

8.1.1LeSS规则 113

8.1.2指南:谁应该成为产品负责人 113

8.1.3指南:选择临时伪产品负责人以尽早启动采用 116

8.1.4指南:那些用户/客户是谁 116

8.1.5指南:优先级确定胜过澄清 117

8.1.6指南:不要做这些 117

8.1.7指南:产品负责人帮手 118

8.1.8指南:五种关系 119

8.1.9指南:客户协作胜过…… 123

8.1.10指南:至少每个Sprint都有交付 124

8.1.11指南:不必太友好 125

8.1.12指南:松手 125

8.1.13指南:不要让未完成工作毁掉自己 126

8.1.14指南:LeSS会议 126

8.2巨型LeSS 127

8.2.1巨型LeSS规则 127

8.2.2指南:巨型LeSS产品负责人 127

8.2.3指南:领域产品负责人 128

8.2.4指南:由Scrum Master协助PO团队 128

第9章产品待办事项列表 129

9.1LeSS产品待办事项列表 130

9.1.1LeSS规则 130

9.1.2指南:不要“管理依赖关系”,而要最小化约束关系 130

9.1.3指南:切分出小功能块 133

9.1.4指南:处理父条目 134

9.1.5指南:处理特殊条目 136

9.1.6指南:大型产品待办事项列表的管理工具 138

9.1.7指南:更少输出,更多成果 140

9.2巨型LeSS 142

9.2.1巨型LeSS规则 142

9.2.2指南:领域待办事项列表 142

9.2.3指南:最多三层条目 146

9.2.4指南:巨型新需求领域 146

9.2.5指南:处理巨大需求 147

第10章完成的定义 151

10.1LeSS完成 152

10.1.1LeSS规则 152

10.1.2指南:创建完成的定义 152

10.1.3指南:完成定义的演进 159

10.2巨型LeSS 160

第三部分 LeSS Sprint

第11章产品待办事项列表梳理 162

11.1LeSS产品待办事项列表梳理 163

11.1.1LeSS规则 163

11.1.2指南:产品待办事项列表梳理类型 164

11.1.3指南:总体PBR 165

11.1.4指南:多团队PBR 166

11.1.5指南:多地点PBR 167

11.1.6指南:初始PBR 167

11.1.7指南:条目分解 171

11.1.8指南:大规模估算 178

11.2巨型LeSS 179

第12章Sprint计划 180

12.1LeSS Sprint计划 181

12.1.1LeSS规则 181

12.1.2指南:Sprint计划一 181

12.1.3指南:多团队Sprint计划二 184

12.1.4指南:拒绝Sprint待办事项列表软件工具