小组软件开发过程

第一部分　绪论

　第一章　TSPi简介

　1. 1　什么是TSPi

　1. 2　TSPi原则

　1. 3　TSPi的设计

　1. 3. 1　提供一个在PSP基础上建立的简单框架

　1. 3. 2　把产品的开发划分为数个周期

　1. 3. 3　建立标准的质量和效率评估机制

　1. 3. 4　为小组和学生们提供明确的评估标准

　1. 3. 5　进行角色和小组评估

　1. 3. 6　必要的开发纪律

　1. 3. 7　提供协同工作指导

　1. 4　TSPi的结构和流程

　1. 5　TSPi过程

　1. 6　课本结构和流程

　1. 7　小结

　第二章　小组软件开发逻辑

　2. 1　为什么工程会失败

　2. 2　常见小组问题

　2. 2. 1　领导不力

　2. 2. 2　无法协调或合作

　2. 2. 3　缺少参与

　2. 2. 4　拖延和缺少自信

　2. 2. 5　质量低劣

　2. 2. 6　随意增加功能

　2. 2. 7　无效的互评

　2. 3　小组是什么

　2. 3. 1　小组规模

　2. 3. 2　具有凝聚力的小组

　2. 3. 3　协同工作基本条件

　2. 4　建立高效的小组

　2. 4. 1　小组内聚力

　2. 4. 2　挑战性的目标

　2. 4. 3　反馈

　2. 4. 4　共同工作框架

　2. 5　小组是怎样发展的

　2. 6　TSPi是如何创建小组的

　2. 6. 1　目标

　2. 6. 2　角色

　2. 6. 3　计划

　2. 6. 4　交流

　2. 6. 5　对外交流

　2. 7　小结

第二部分　TSPi过程

　第三章　启动一个小组工程

　3. 1　为什么需要小组启动过程

　3. 2　小组目标

　3. 2. 1　制定目标需要考虑的事项

　3. 2. 2　制定小组目标

　3. 2. 3　TSPi的目标制定

　3. 3　小组成员目标

　3. 4　角色目标

　3. 4. 1　小组长目标

　3. 4. 2　开发经理目标

　3. 4. 3　计划经理目标

　3. 4. 4　质量／生产经理目标

　3. 4. 5　技术支持经理目标

　3. 5　TSPi启动流程

　3. 5. 1　学生信息

　3. 5. 2　产品目标

　3. 5. 3　小组分配

　3. 5. 4　小组目标

　3. 5. 5　小组会议和第一次小组会议

　3. 5. 6　数据需求

　3. 5. 7　工程开始

　3. 5. 8　项目手册

　3. 5. 9　TSPi支持工具

　3. 6　小结

　第四章　开发策略

　4. 1　计划第一

　4. 1. 1　工作前先计划

　4. 1. 2　为这门课程作计划

　4. 2　什么是策略

　4. 3　概念性的设计

　4. 4　风险管理

　4. 5　复用策略

　4. 6　策略草案

　4. 6. 1　开始条件

　4. 6. 2　确定策略标准

　4. 6. 3　完成概念性的设计

　4. 6. 4　选择开发策略

　4. 6. 5　进行初步规模估计

　4. 6. 6　进行初步时间估计

　4. 6. 7　估计风险

　4. 6. 8　把策略存档

　4. 6. 9　开发策略升级

　4. 6. 10　确定配置管理计划

　4. 6. 11　结束标准

　4. 7　小结

　第五章　开发设计

　5. 1　计划的必要性

　5. 1. 1　为什么要制订计划

　5. 1. 2　平衡的计划

　5. 1. 3　跟踪计划过程

　5. 1. 4　详细计划

　5. 1. 5　完成末计划的任务

　5. 1. 6　估计级别

　5. 1. 7　执行计划

　5. 2　TSPi计划过程

　5. 3　TSPi支持工具

　5. 4　开发计划草案

　5. 4. l　开始条件

　5. 4. 2　工程计划步骤2. 1

　5. 4. 3　工程计划步骤2. 2

　5. 4. 4　工程计划步骤3. 1

　5. 4. 5　工程计划步骤3. 2

　5. 4. 6　工程计划步骤4. 1

　5. 4. 7　工程计划步骤4. 2

　5. 4. 8　工程计划步骤5

　5. 4. 9　工程计划步骤6

　5. 4. 10　工程计划步骤7

　5. 4. 11　最终计划步骤

　5. 4. 12　结束条件

　5. 5　工作跟踪

　5. 5. 1　工程跟踪步骤1

　5. 5. 2　工程跟踪步骤2

　5. 5. 3　工程跟踪步骤3

　5. 5. 4　工程跟踪步骤4

　5. 5. 5　工程跟踪步骤5

　5. 5. 6　工程跟踪步骤6

　5. 5. 7　工程跟踪步骤7

　5. 5. 8　工程跟踪步骤8

　5. 6　质量计划

　5. 6. 1　主要比率

　5. 6. 2　无缺陷比率(PDF)

　5. 6. 3　缺陷数项

　5. 6. 4　缺陷数／KLOC

　5. 6. 5　缺陷比率

　5. 6. 6　开发时间比率

　5. 6. 7　A/FR

　5. 6. 8　复核与检查比率

　5. 6. 9　缺陷引入比率

　5. 6. 10　缺陷除去比率

　5. 6. 11　阶段成品率

　5. 6. 12　过程成品率

　5. 6. 13　处理劣质部分

　5. 6. 14　质量标准

　5. 7　小结

　第六章　定义需求

　6. 1　什么是需求

　6. 2　为什么需要需求

　6. 3　需求的变化

　6. 4　软件需求规格说明书(SRS)

　6. 4. 1　需求的可跟踪性

　6. 4. 2　平衡工作量

　6. 5　TSPi需求草案

　6. 5. 1　需要说明复核

　6. 5. 2　需要说明的澄清

　6. 5. 3　需求任务约分配

　6. 5. 4　需求分析文档

　6. 5. 5　系统测试计划

　6. 5. 6　需求和系统测试计划的检查

　6. 5. 7　需求的更新

　6. 5. 8　用户复查SRS

　6. 5. 9　需求的基准

　6. 5. 10　结束标准

　6. 6　小结

　第七章　小组设计

　7. 1　设计的原则

　7. 2　小组设计

　7. 2. 1　使用整个小组

　7. 2. 2　设计研究

　7. 2. 3　使用整个小组的才智

　7. 3　设计的标准

　7. 3. 1　设计表示的标准

　7. 3. 2　使用情形或PSP操作脚本

　7. 3. 3　状态机分析

　7. 3. 4　生成准确的设计

　7. 4　设计的复用

　7. 4. 1　复用界面标准

　7. 4. 2　复用文档标准

　7. 4. 3　复用部分的质量

　7. 4. 4　应用支持

　7. 5　可用性设计

　7. 6　可测性设计

　7. 7　设计的复核和检查

　7. 8　TSPi设计草案

　7. 8. 1　开始标准

　7. 8. 2　总体设计

　7. 8. 3　设计标准

　7. 8. 4　总体产品结构

　7. 8. 5　设计任务的分配

　7. 8. 6　设计详细说明

　7. 8. 7　集成测试计划

　7. 8. 8　设计的检查

　7. 8. 9　设计的更新

　7. 8. 10　设计基准

　7. 8. 11　结束标准

　7. 9　小结

　第八章产品实现

　8. 1　设计完成标准

　8. 1. 1　设计的层次

　8. 1. 2　并行的实现

　8. 2　实现标准

　8. 2. 1　标准的复核

　8. 2. 2　编码标准

　8. 2. 3　大小标准

　8. 2. 4　度量其他类型产品的大小

　8. 2. 5　缺陷标准

　8. 2. 6　预防缺陷

　8. 3　实现策略

　8. 3. 1　实现策略：复核

　8. 3. 2　实现策略：复用

　8. 3. 3　实现策略：测试

　8. 4　复核和检查

　8. 4. 1　随机缺陷

　8. 4. 2　对测试的影响

　8. 4. 3　详尽测试的困难

　8. 4. 4　对源程序的设计检查

　8. 5　IMP草案

　8. 5. 1　开始条件

　8. 5. 2　实现计划

　8. 5. 3　详细设计和设计复核

　8. 5. 4　测试的开发

　8. 5. 5　详细设计的检查

　8. 5. 6　编码和代码复核

　8. 5. 7　代码检查

　8. 5. 8　单元测试

　8. 5. 9　部件质量复核

　8. 5. 10　部件的放行

　8. 5. 11　结束标准

　8. 6　小结

　第九章　集成和系统测试

　9. 1　测试原则

　9. 2　TSPi测试策略

　9. 3　建立和集成策略

　9. 3. 1　Big—Bang策略

　9. 3. 2　每次一个策略

　9. 3. 3　聚类策略

　9. 3. 4　平面系统策略

　9. 4　系统测试策略

　9. 5　测试计划

　9. 6　跟踪和度量测试

　9. 6. 1　测试日志

　9. 6. 2　有缺陷倾向的模块

　9. 6. 3　模块缺陷数据

　9. 6. 4　追踪缺陷数据

　9. 7　文档

　9. 7. 1　文档的重要性

　9. 7. 2　文档的设计

　9. 7. 3　文档的提纲

　9. 7. 4　书写风格

　9. 7. 5　文档的复核

　9. 8　TSPi测试草案

　9. 8. 1　开始条件

　9. 8. 2　测试的开发

　9. 8. 3　建立

　9. 8. 4　集成

　9. 8. 5　系统测试

　9. 8. 6　回归测试

　9. 8. 7　文档化

　9. 8. 8　结束标准

　9. 9　小结

　第十章　后期维护

　10. 1　为什么我们需要一个后期维护

　10. 2　后期维护能为你做什么

　10. 3　过程改进建议

　10. 4　TSPi后期维护草案

　10. 4. 1　开始条件

　10. 4. 2　复核过程数据

　10. 4. 3　质量复核

　10. 4. 4　角色评价

　10. 4. 5　准备周期报告

　10. 4. 6　周期报告

　10. 4. 7　角色报告

　10. 4. 8　工程师报告

　10. 4. 9　制定报告

　10. 4. 10　角色评价

　10. 4. 11　角色评价意见

　10. 4. 12　结束标准

　10. 5　小结

　第三部分　小组角色

　第十一章　小组领导角色

　11. 1　小组领导的目标

　11. 1. 1　小组成员的共同目标

　11. 1. 2　小组领导目标1

　11. 1. 3　小组领导目标2

　11. 1. 4　小组领导目标3

　11. 1. 5　小组领导目标4

　11. 1. 6　小组领导目标5

　11. 2　对小组领导者有帮助的技能和能力

　11. 2. 1　有拥护者的领导者

　11. 2. 2　领导者需要的特性

　11. 2. 3　领导者克服困难

　11. 2. 4　领导者处理人际关系

　11. 3　小组领导主要活动

　11. 3. 1　小组领导主要活动1

　11. 3. 2　小组领导主要活动2

　11. 3. 3　小组领导主要活动3

　11. 3. 4　小组领导主要活动4

　11. 3. 5　小组领导主要活动5

　11. 3. 6　小组领导主要活动6

　11. 3. 7　小组领导主要活动7

　11. 3. 8　小组领导主要活动8

　11. 4　小组领导的工程活动

　11. 5　小结

　第十二章　开发经理角色

　12. 1　开发经理的目标

　12. 1. 1　小组成员的共同目标

　12. 1. 2　开发经理目标1

　12. 1. 3　开发经理目标2

　12. 2　对开发经理有帮助的技能和才干

　12. 3　开发经理的主要活动

　12. 3. 1　开发经理主要活动1

　12. 3. 2　开发经理主要活动2

　12. 3. 3　开发经理主要活动3

　12. 3. 4　开发经理主要活动4

　12. 3. 5　开发经理主要活动5

　12. 3. 6　开发经理主要活动6

　12. 3. 7　开发经理主要活动7

　12. 3. 8　开发经理主要活动8

　12. 3. 9　开发经理主要活动9

　12. 3. 10　开发经理主要活动10

　12. 3. 11　开发经理主要活动11

　12. 4　开发经理的工程活动

　12. 5　小结

　第十三章　计划经理角色

　13. 1　计划经理的目标

　13. 1. 1　小组成员的共同目标

　13. 1. 2　计划经理目标1

　13. 1. 3　计划经理目标2

　13. 2　对计划经理有帮助的技能和能力

　13. 3　计划经理的主要活动

　13. 3. 1　计划经理主要活动1

　13. 3. 2　计划经理主要活动2

　13. 3. 3　计划经理主要活动3

　13. 3. 4　计划经理主要活动4

　13. 3. 5　计划经理主要活动5

　13. 3. 6　计划经理主要活动6

　13. 4　计划经理的工程活动

　13. 5　小结

　第十四章　质量／生产经理角色

　14. 1　质量／生产经理的目标

　14. 1. 1　小组成员的共同目标

　14. 1. 2　质量／生产经理的目标1

　14. 1. 3　质量／生产经理的目标2

　14. 1. 4　质量／生产经理的目标3

　14. 1. 5　质量／生产经理的目标4

　14. 2　质量／生产经理应具备的技能与能力

　14. 3　质量／生产经理的主要活动

　14. 3. 1　质量／生产经理职能1

　14. 3. 2　质量／生产经理职能2

　14. 3. 3　质量／生产经理职能3

　14. 3. 4　质量／生产经理职能4

　14. 3. 5　质量／生产经理职能5

　14. 3. 6　质量／生产经理职能6

　14. 3. 7　质量／生产经理职能7

　14. 3. 8　质量／生产经理职能8

　14. 3. 9　质量／生产经理职能9

　14. 4　质量／生产经理的工程活动

　14. 5　小结

　第十五章　技术支持经理角色

　15. 1　技术支持经理的目标

　15. 1. 1　小组成员的共同目标

　15. 1. 2　技术支持经理目标1

　15. 1. 3　技术支持经理目标2

　15. 1. 4　技术支持经理目标3

　15. 1. 5　技术支持经理目标4

　15. 2　对技术支持经理有帮助的技能和能力

　15. 3　技术支持经理的主要活动

　15. 3. 1　技术支持经理主要活动1

　15. 3. 2　技术支持经理主要活动2

　15. 3. 3　技术支持经理主要活动3

　15. 3. 4　技术支持经理主要活动4

　15. 3. 5　技术支持经理主要活动5

　15. 3. 6　技术支持经理主要活动6

　15. 3. 7　技术支持经理主要活动7

　15. 3. 8　技术支持经理主要活动8

　15. 4　技术支持经理的工程活动

　15. 5　小结

　第四部分　使用TSPi

　第十六章　管理自我

　16. 1　对工作负责

　16. 1. 1　一个失败的工程

　16. 1. 2　履行责任

　16. 1. 3　决不放弃

　16. 1. 4　面对事实

　16. 1. 5　负责任所带来的风险

　16. 1. 6　陈述事实

　16. 1. 7　事实是在于辩论

　16. 2　努力为工作目标奋斗

　16. 2. 1　严格按时间表工作

　16. 2. 2　明确的工作目标带来了明确的工作目的

　16. 2. 3　你想让我做什么

　16. 3　处事的原则

　16. 3. 1　不与小组中其他人合作的后果

　16. 3. 2　如何遵循处事的几个原则

　16. 4　你对自己的看法

　16. 5　你对别人的看法

　16. 6　你努力工作的承诺

　16. 6. 1　优秀的工作是从你开始的

　16. 6. 2　养成遵守纪律的习惯

　16. 6. 3　愿望的产生

　16. 6. 4　提高自我

　16. 7　小结

　第十七章　小组中的互相协作

　17. 1　配合默契的小组

　17. 2　小组工作的责任

　17. 3　小组中成员的相互交流

　17. 3. 1　透明性

　17. 3. 2　玲听

　17. 3. 3　协商

　17. 3. 4　为什么有原则的协商是有效的

　17. 3. 5　花费足够的时间

　17. 4　小组中成员对整个小组的承诺和义务

　17. 4. 1　负责的承诺

　17. 4. 2　做出承诺

　17. 5　参与小组中的活动

　17. 5. 1　勇于发表自己的看法

　17. 5. 2　支持有自己想法的人

　17. 5. 3　唤起别人的注意

　17. 5. 4　对他人的意见要给予关注

　17. 6　小组建设的责任

　17. 7　接受并扮演小组所分配的角色

　17. 8　参与小组工作计划的制定并努力按照工十

　17. 9　小组的建设与维护

　17. 9. 1　难以相处的小组成员

　17. 9. 2　学术小组的问题

　17. 9. 3　寻求帮助

　17. 9. 4　支持

　17. 10　小结

　第十八章　小组工作

　附录A　TSPi示例练习的需求说明

　A. 1　目　的

　A. 2　“变化计数器”功能需求说明

　A. 3　“程序分析器”功能需求说明

　A. 4　参考文献

　附录B　软件配置管理

　B. 1　软件配置管理问题

　B. 2　软件配置管理概要

　B. 3　SCM计划

　B. 3. 1　配置标识计划

　B. 3. 2　配置控制规程

　B. 3. 3　配置控制部

　B. 3. 4　变化申请表

　B. 4　系统基准

　B. 4. 1　基准化提交

　B. 4. 2　备份规程

　B. 4. 3　配置状态报告

　B. 5　SCM过程自动化

　B. 6　软件配置管理过程

　B. 6. 1　第一步：制定SCM计划

　B. 6. 2　第二步：管理系统基准

　B. 6. 3　第三步：管理修改

　B. 6. 4　第四步：报告SCM状态

　附录C　软件检查

　C. 1　什么是检查

　C. 1. 1　检查是如何进行的

　C. 1. 2　复核的时机

　C. 1. 3　使用规定的检查程序

　C. 2　什么使检查有效

　C. 2. 1　检查整个程序

　C. 2. 2　集思广益

　C. 2. 3　采取不同的角度

　C. 2. 4　提供发现错误的机会

　C. 2. 5　详细测试的重要性

　C. 2. 6　只检查复核过的产品

　C. 3　检查方法

　C. 3. 1　检查表

　C. 3. 2　角度

　C. 3. 3　产品侧重点

　C. 3. 4　检查习惯

　C. 4　检查数据

　C. 4. 1　检查速度

　C. 4. 2　开发系数

　C. 4. 3　检查效果

　C. 5　检查报告：研S表

　C. 6　估计遗留的缺陷数

　C. 6. 1　估计总数

　C. 6. 2　估计程序中的缺陷数

　C. 6. 3　软件检查中的捕获—再捕获方法

　C. 6. 4　2个工程师的估计范例

　C. 6. 5　3个工程师的估计范例

　C. 6. 6　注　意

　C. 6. 7　一些改进

　C. 7　个人高效果的重要性

　C. 8　安排检查时间

　C. 9　TSPi检查草案

　C. 9. 1　开始条件

　C. 9. 2　计划检查工作

　C. 9. 3　主持部署检查工作

　C. 9. 4　复核产品

　C. 9. 5　召开检查会议

　C. 9. 6　遍历产品

　C. 9. 7　估计遗留缺陷量

　C. 9. 8　总结检查会议

　C. 9. 9　修改产品, 解决缺陷

　C. 9. 10　结束条件

　C. 10　参考文献

　附录D　TSPi草案

　附录E　角色表

　附录F　TSPi表格和使用说明

　附录G　TSPi标准和规范