横向领导力:不是主管,如何带人成事?

横向领导力:不是主管,如何带人成事?
作 者: 罗杰·费希尔 刘清山
出版社: 北京联合出版公司
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标 签: 管理 领导学 一般管理学
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  罗杰·费希尔,哈佛大学教授,“哈佛谈判项目”主任,同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团,为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力》、《谈判力》。

内容简介

与人合作绝对是世界上最难的事情之一,时间往往在摩擦中白白消耗,分到与自身能力不相称的任务,或是由于某种差异而冲突不断,长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务,也不愿意与他人合作。只有“一把手”才能领导,这是职场较大的误区和陷阱!罗杰·费希尔,谈判、沟通领域久负盛名的专家,汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源,砥砺七年,终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力,就能游刃有余地完成比难更难的事。

图书目录

引言:任何人都是潜在的领导者

第一部分:真正的领导者,不需要职位

合作很难?你还没找到方法!

横向领导:怎样巧妙地影响他人

第二部分 做对5步,团队就是你的了

目标整理术:把团队拧成一股绳

思考整理术:迅速找到解决问题的方法

计划修正术:不断修正计划,使其趋于完美

激励管理术:让团队成员保持专注

反馈的艺术:不断提升团队工作效率

第三部分 做更好的领导者

五项技能的综合运用

假如你是领导,你还能做什么

敢于站出来的人就是领导者

致谢

出版后记