| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第1章 导论
1.1 研究背景与应用价值
1.1.1 研究背景
1.1.2 应用价值
1.2 研究对象与相关概念
1.2.1 研究对象
1.2.2 相关概念
1.3 研究思路和主要内容
1.3.1 研究思路
1.3.2 主要内容安排
1.4 研究方法与创新
1.4.1 研究方法
1.4.2 创新与不足
第2章 文献综述、理论基础和分析框架
2.1 国内外相关研究回顾
2.1.1 国外中小银行研究
2.1.2 国内相关研究现状
2.1.3 已有研究文献的简要评述
2.2 本书的理论基础
2.2.1 比较优势理论
2.2.2 竞争优势理论
2.2.3 理论的适用性分析
2.3 基本假设条件及分析框架
2.3.1 本书的基本假设
2.3.2 本书的分析框架
2.4 小结
第3章 发达国家(地区)中小银行转型一般规律分析
3.1 美国中小银行发展转型
3.1.1 美国银行体系演变特点
3.1.2 美国中小银行发展转型历程
3.1.3 美国中小银行发展转型:梅隆银行案例
3.1.4 美国中小银行发展转型规律
3.2 德国中小银行发展转型
3.2.1 德国银行体系演变特点
3.2.2 德国中小银行发展转型历程
3.2.3 德国中小银行发展转型:德国商业银行案例
3.2.4 德国中小银行发展转型规律
3.3 日本中小银行发展转型
3.3.1 日本银行体系演变特点
3.3.2 日本中小银行发展转型历程
3.3.3 日本中小银行发展转型规律
3.4 中国香港中小银行发展转型
3.4.1 香港银行体系演变特点
3.4.2 香港中小银行发展转型历程
3.4.3 香港中小银行发展转型规律
3.5 国内外中小银行发展转型规律及启示
3.5.1 金融体系演变的相似性
3.5.2 中小银行发展转型一般规律
3.5.3 对我国城商行发展转型的启示
3.6 小结
第4章 城商行发展转型的外部动因
4.1 “十二五”时期宏观经济环境分析
4.1.1 国际宏观经济形势
4.1.2 国内宏观经济形势
4.1.3 区域经济一体化
4.2 “十二五”时期货币政策与监管制度分析
4.2.1 宏观货币政策
4.2.2 银行业监管制度
4.2.3 利率市场化改革
4.3 “十二五”时期城商行竞争环境分析
4.3.1 混业经营发展趋势
4.3.2 替代市场的快速发展
4.3.3 银行业的市场竞争
4.4 小结
第5章 城商行发展转型的内部动因
5.1 城商行初步发展转型历程回顾
5.1.1 由城信社向城市合作银行过渡
5.1.2 城商行的初期发展转型
5.2 城商行初步发展转型的成效
5.2.1 规模快速增长
5.2.2 抗风险能力稳步提高
5.2.3 盈利能力显著增强
5.3 城商行初步转型后存在的突出问题
5.3.1 发展战略趋同
5.3.2 业务发展模式单一
5.3.3 盈利模式单一
5.3.4 管理模式粗放
5.3.5 风险控制能力薄弱
5.4 小结
第6章 城商行发展战略定位转型路径
6.1 发展战略转型的理论分析
6.1.1 发展战略定位的内涵
6.1.2 发展战略定位的理论依据
6.2 城商行市场竞争力及优势市场领域分析
6.2.1 城商行的市场竞争力分析
6.2.2 城商行的优势业务领域
6.2.3 城商行服务优势业务领域的案例
6.3 城商行差异化发展战略转型路径
6.3.1 城商行的竞争策略选择
6.3.2 差异化战略是城商行的正确选择
6.3.3 城商行差异化竞争实施路径
6.3.4 城商行发展转型的差异化发展战略愿景
6.4 城商行发展战略转型案例
6.4.1 北京银行发展战略转型案例
6.4.2 深圳发展银行发展战略转型案例
6.4.3 广西北部湾银行发展战略转型案例
6.4.4 浙江泰隆银行发展战略转型案例
6.5 小结
第7章 城商行业务发展模式转型路径
7.1 业务模式转型理论分析
7.1.1 城商行业务发展转型的内涵
7.1.2 城商行业务转型的理论依据
7.1.3 城商行业务发展模式转型的路径选择
7.2 零售业务发展模式转型路径
7.2.1 社区银行业务模式转型路径
7.2.2 财富管理业务模式转型路径
7.3 批发业务发展模式转型路径
7.3.1 “信贷工厂”业务模式转型路径
7.3.2 产业集群专业支行业务模式转型路径
7.3.3 供应链融资业务模式转型路径
7.4 电子银行业务发展模式转型路径
7.4.1 基于网上银行的电子银行业务转型
7.4.2 基于手机银行的电子银行业务转型
7.5 小结
第8章 城商行盈利模式转型路径
8.1 盈利模式转型的理论分析
8.1.1 城商行盈利模式转型的内涵
8.1.2 利率市场化改革的国际经验
8.1.3 国内外净利差变化趋势分析
8.1.4 利率市场化对城商行盈利模式的影响
8.1.5 城商行盈利模式转型路径选择
8.2 结算代理业务转型路径
8.2.1 大力发展信用卡为主导的银行卡业务
8.2.2 大力发展理财产品业务
8.2.3 大力发展特色国际业务
8.3 新兴银行业务转型路径
8.3.1 大力发展财务顾问业务
8.3.2 大力发展中小企业集合债承销业务
8.3.3 大力发展私募资产托管业务
8.3.4 大力发展资产证券化业务
8.3.5 大力发展重组并购贷款及咨询顾问业务
8.3.6 大力发展其他新兴业务
8.4 小结
第9章 城商行管理模式转型路径
9.1 城商行管理模式转型理论分析
9.1.1 城商行管理模式转型内涵
9.1.2 城商行管理模式转型的理论依据
9.1.3 城商行管理模式转型的路径选择
9.2 城商行的组织结构转型路径
9.2.1 总分行制、事业部制与矩阵式的比较分析
9.2.2 矩阵式组织结构更适合于现代商业银行
9.2.3 构建具有城商行特色组织架构的实施策略
9.3 城商行流程再造转型路径
9.3.1 城商行流程再造的目标
9.3.2 基于模块化技术的个性化流程再造
9.3.3 基于数据仓库技术的流程整合与协调
9.4 小结
第10章 城商行风险管理模式转型路径
10.1 城商行风险管理模式转型理论分析
10.1.1 城商行风险管理模式转型的内涵
10.1.2 全面风险管理的内涵和特征
10.1.3 城商行进行全面风险管理转型的必要性
10.2 城商行全面风险管理的转型路径
10.2.1 全面风险管理的总体框架和体系构建
10.2.2 城商行构建全面风险管理体系的思路
10.2.3 全面风险管理技术和模型
10.3 城商行风险管理实施策略
10.3.1 城商行信贷风险管理策略
10.3.2 城商行市场风险管理策略
10.3.3 城商行操作风险管理策略
10.3.4 城商行流动性风险管理策略
10.4 可借鉴的中小企业信贷风险控制案例分析
10.4.1 招商银行中小企业信贷风险控制案例分析
10.4.2 光大银行中小企业信贷风险控制的“阳光价值计划”案例分析
10.4.3 民生银行小商户信贷风险控制的“商贷通”案例分析
10.5 小结
第11章 总结与展望
11.1 主要结论
11.2 展望
参考文献