| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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前言
第1篇 战略管理的输入
第1章 什么是战略管理
第2章 外部环境:竞争与机遇
第3章 内部组织:行动、资源和能力
第2篇 战略行动:战略规划
第4章 建立并维持竞争优势
第5章 业务层战略
第6章 公司层战略
第7章 收购与重组战略
第8章 国际化战略
第9章 合作战略
第3篇 战略行动:战略执行
第10章 公司治理
第11章 组织结构与控制
第12章 战略领导力
第4篇 案例
案例1 AMD与英特尔:竞争的挑战
案例2 波音:重新界定战略,管理竞争市场
案例3 戴尔:从一家低成本的PC制造商成长为一家创新型公司
案例4 福特汽车公司
案例5 华为:思科的中国对手
案例6 微软的多元化经营战略
案例7 雀巢:在成熟市场持续增长
案例8 沃尔玛公司-