逆向管理:成为上司器重的稀缺型员工

逆向管理:成为上司器重的稀缺型员工
作 者: 罗澜
出版社: 电子工业出版社
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作者简介

  国内辅佐上级系统与方法论创始人。20多年的企业管理研究与实践经验。美国国籍教练联合会(ICF)认证教练,美国培训协会(AACTP)国际认证职业培训师与促动师。美国NASA-4D团队领导力国际授权认证培训师,国家职业经理人研究中心,多家著名企业管理机构与高校继教学院特聘讲师。近十余年来,她通过对企业开展管理咨询与培训的工作,专注于随着人文时代的进步,职场中知识型工作者大行其道,管理者如何以优势为建设基础,职场人如何更好的发挥所长,建立核心竞争力,不因能力出众而傲娇”,忽略或无意识地丢掉”人际能力。创新的迭代在与日俱增,令人焦虑不安,一方面经验在折旧或淘汰,另一方面新知识在不断涌入。所以更要加强学习并应用管理。而无论时代如何变迁,管理从来没有改变的是:挖掘人的潜能与激发人的善意。因为,管理的终极至善就是改善人的生活。

内容简介

本书的开篇从逆向管理的重要性说起,现代组织的复杂,对职场人的晋升提出了更大的挑战。再开始要知彼知己,力争做到百战不殆,而知彼是在前面,就是对上级的看懂有一套基于心理学的层次分解,再去确定自己的职业定位,上下级期望达成一致才是王道。其中要有意识的建立自己的权力基础,或者说是影响力。主动性的去开展社会性能力,到人际关系管理。扩大自己的影响范围。逆向管理不仅对上一手把握,还要努力扩大自己的实力,最后成为上级的左膀右臂

图书目录

第1章

逆向管理能够有效解决问题?/?001

职场环境复杂,人性各异?/?006

晋升务必具备三个条件?/?011

逆向管理不等于拍马屁?/?015

逆向管理能力的强弱决定你的层级?/?018

第2章

“懂得”才能管理上级?/?021

不要理想化,上级只是普通人?/?024

上级的职业诉求是什么?/?027

上级将什么奉为真理?/?030

上级的压力与目标是什么?/?032

上级的工作风格有什么不同?/?035

上级对下属有哪些能力要求?/?037

上级有哪些优势?/?040

上级有哪些类型的领导风格?/?044

了解之后,怎样才能做到理解上级?/?048

第3章

让你的预期与上级的期望完美重合?/?053

路是用心走出来的?/?057

管理自己,保持清醒?/?065

确定期望,坚定不移?/?078

第4章

有效的逆向管理能超越预期地解决问题?/?099

与上级有分寸和界限,规矩为先?/?105

尊重上级,赢得信任?/?121

为上级提供情绪价值,更容易获得好感?/?138

第5章

相互成就,成为上级眼中不可替代的下属?/?149

职场就是小社会?/?152

提升社会意识?/?165

造就完美的人际关系?/?181

结语 ?/?197

附录??逆向管理行动表 ?/?204