神光-Ⅲ激光装置项目管理

第1章激光惯性约束聚变与项目管理1

1.1 激光聚变概念及发展1

1.1.1 激光聚变研究的国外发展形势1

1.1.2 我国激光聚变研究的发展历程3

1.2 项目管理在激光聚变领域的应用6

1.2.1 现代项目管理的基本理念7

1.2.2 项目管理在NIF项目中的应用9

1.3 NIF项目对激光聚变项目管理的启示15

1.3.1 多层级的项目管理组织结构15

1.3.2 典型的“大科学工程”特征15

1.3.3 完善的项目管理体系或制度16

1.3.4 适用的项目管理方法工具16

1.3.5 关注工程特点带来的管理特殊性17

第2章神光-Ⅲ项目管理概述18

2.1 神光-Ⅲ项目简介18

2.1.1 神光-Ⅲ项目总体情况18

2.1.2 神光-Ⅲ主机装置19

2.2 神光-Ⅲ项目和项目管理特点21

2.2.1 神光-Ⅲ项目特点21

2.2.2 神光-Ⅲ项目管理特点23

2.3 神光-Ⅲ项目与项目管理成效24

2.3.1 神光-Ⅲ项目取得的成绩24

2.3.2 神光-Ⅲ项目建成的意义26

2.3.3 神光-Ⅲ项目管理创新应用27

第3章神光-Ⅲ项目管理体系30

3.1 神光-Ⅲ项目管理体系理论基础30

3.1.1 PMBOK30

3.1.2 国际上的其它项目管理体系33

3.1.3 国内项目管理体系35

3.1.4 通用项目管理体系的启示40

3.2 神光-Ⅲ项目管理体系现实基础41

3.2.1 项目单位管理环境41

3.2.2 神光-Ⅲ原型装置项目管理经验42

3.2.3 质量管理体系建设经验43

3.3 神光-Ⅲ项目管理体系建设44

3.3.1 体系建设的原则44

3.3.2 全系统项目管理体系框架45

3.3.3 神光-Ⅲ项目管理体系简介46

3.4 小结52

第4章神光-Ⅲ项目全系统组织体系54

4.1 项目组织管理理论54

4.1.1 项目组织的概念54

4.1.2 项目组织设计原则54

4.1.3 项目组织结构类型55

4.1.4 影响项目组织结构的因素60

4.2 神光-Ⅲ项目组织设计62

4.2.1 神光-Ⅲ项目组织设计基础62

4.2.2 神光-Ⅲ项目组织架构63

4.2.3 神光-Ⅲ项目组织分工66

4.2.4 神光-Ⅲ项目智库管理68

4.2.5 神光-Ⅲ项目组织动态调整机制69

4.3 小结69

第5章神光-Ⅲ项目全生命周期流程化管理71

5.1 理论基础71

5.1.1 项目生命周期相关理论71

5.1.2 流程管理相关理论73

5.2 神光-Ⅲ项目全生命周期管理75

5.2.1 激光聚变领域大科学工程的生命周期75

5.2.2 神光-Ⅲ项目生命周期阶段划分76

5.3 神光-Ⅲ项目全生命周期管理实践78

5.3.1 项目立项阶段79

5.3.2 项目可行性研究阶段79

5.3.3 项目初步设计阶段80

5.3.4 项目工程设计阶段81

5.3.5 项目外协加工制造阶段83

5.3.6 项目集成安装与调试阶段84

5.3.7 项目试运行阶段87

5.3.8 项目验收阶段89

5.3.9 项目运行交付阶段93

5.3.10 项目后评价阶段93

5.4 小结94

第6章基于系统工程理论的神光-Ⅲ项目整合管理95

6.1 项目整合管理理论95

6.1.1 基本概念95

6.1.2 整合管理的内容95

6.1.3 整合管理中应用的理论及工具96

6.1.4 项目整合管理的成果103

6.2 神光-Ⅲ项目整合管理104

6.2.1 神光-Ⅲ项目多维计划管理模型104

6.2.2 神光-Ⅲ项目计划编制106

6.2.3 神光-Ⅲ项目的计划与控制体系112

6.3 小结117

第7章基于全面质量管理理论的神光-Ⅲ项目质量管理118

7.1 项目质量管理理论118

7.1.1 项目质量管理基本概念118

7.1.2 全面质量管理理论118

7.1.3 可靠性管理理论126

7.2 神光-Ⅲ项目全面质量管理127

7.2.1 神光-Ⅲ项目全面质量管理模型128

7.2.2 神光-Ⅲ项目质量管理目标和计划129

7.2.3 神光-Ⅲ项目标准规范建立与管理132

7.2.4 神光-Ⅲ项目质量管理关键控制点134

7.2.5 神光-Ⅲ项目质量管理方法141

7.3 神光-Ⅲ项目可靠性管理146

7.3.1 可靠性管理策划146

7.3.2 可靠性故障报告、分析和纠正系统150

7.3.3 装置可靠性数据管理153

7.3.4 可靠性管理效果评估157

7.4 小结158

第8章基于全面预算管理理论的神光-Ⅲ项目经费管理159

8.1项目经费管理理论159

8.1.1 项目经费管理的基本概念159

8.1.2 全面预算管理理论162

8.2 神光-Ⅲ项目的全面预算管理165

8.2.1 神光-Ⅲ项目全面预算管理模型165

8.2.2 神光-Ⅲ项目全面预算管理的组织体系166

8.2.3 神光-Ⅲ项目全面预算管理的预算编制168

8.2.4 神光-Ⅲ项目全面预算管理的执行控制177

8.3 小结188

第9章基于系统思维方式的神光-Ⅲ项目技术状态管理189

9.1 项目技术状态管理理论189

9.1.1 基本概念189

9.1.2 技术状态管理内容190

9.1.3 基于系统思维的技术状态管理195

9.2 神光-Ⅲ项目技术状态管理197

9.2.1 神光-Ⅲ项目技术状态管理模型框架197

9.2.2 神光-Ⅲ项目技术状态管理组织层级198

9.2.3 神光-Ⅲ项目全生命周期技术状态管理过程199

9.3 小结211

第10章基于分级分类思维的神光-Ⅲ项目外协管理212

10.1 项目外协管理理论212

10.1.1 基本概念212

10.1.2 外协的分类213

10.1.3 外协管理过程214

10.2 神光-Ⅲ项目外协管理218

10.2.1 神光-Ⅲ项目外协管理模型框架218

10.2.2 神光-Ⅲ项目外协管理模型特征221

10.2.3 神光-Ⅲ项目外协管理流程235

10.2.4不同类型的采购对象的外协管理重点239

10.3 小结247

第11章基于全面风险管理理论的神光-Ⅲ项目风险管理248

11.1 项目风险管理理论248

11.1.1 项目风险管理基本概念248

11.1.2 全面风险管理理论248

11.2 神光-Ⅲ项目全面风险管理253

11.2.1 项目风险管理目标256

11.2.2 全组织的项目风险管理256

11.2.3 全要素的项目风险管理258

11.2.4 全阶段的项目风险管理260

11.2.5 多层级的项目风险管理262

11.2.6 项目风险管理的闭环系统263

11.3 小结277

第12章基本全宗理论的神光-Ⅲ项目档案管理278

12.1 项目档案管理理论278

12.1.1 基本概念278

12.1.2 全宗理论279

12.1.3 档案全生命周期理论280

12.1.4 项目档案管理工作的一般内容281

12.1.5 不同阶段的项目档案282

12.2 神光-Ⅲ项目档案管理284

12.2.1 神光-Ⅲ项目档案管理模型284

12.2.2 神光-Ⅲ项目档案管理难点287

12.2.3 神光-Ⅲ项目档案管理措施288

12.3 小结293