团队建设与管理

团队建设与管理
作 者: 周冰
出版社: 中国人民大学出版社
丛编项: 新编21世纪高等职业教育精品教材 经贸类通用系列;新形态活页式教材
版权说明: 本书为公共版权或经版权方授权,请支持正版图书
标 签: 暂缺
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
未知 暂无 暂无 未知 0 暂无

作者简介

  周冰,烟台职业学院副教授,一级企业人力资源管理师,中级经济师。主讲《渠道管理》《市场营销》《销售团队建设与管理》等课程,累计授课4000余节。第四届山东省高校青年教师教学比赛获一等奖;2019年山东省第六届“超星杯”高校教师教学比赛初赛评审专家。发表《模糊综合评判法在企业市场适应能力评价中的应用》《企业市场营销管理中敏捷性营销模式之我见》《基于资源战略观的营销资源层级模型分析》等多篇论文。

内容简介

团队建设在企业发展过程中尤为重要,高效团队有助于企业更好地塑造竞争优势,推动企业在市场竞争中赢得先机。如何管理自己、如何管理团队,归根到底是“人”的管理,这关系到团队的兴衰。本书采用模块化的教学方式,包含了团队概述、团队组建、团队精神与团队文化等多方面的内容,包含了团队建设与管理中的各类问题,满足了各类职业院校团队相关课程教学需要。

图书目录

模块 1 团队概述

任务 1 知识学习

1.1 团队的含义及作用

1.2 团队的发展历程及类型

1.3 团队构成要素和角色

1.4 团队与群体的区别

任务 2 课堂实训

实训 1:团队的含义及作用综合实训

实训 2:团队的协作性综合实训

任务 3 课后提升

案例分析 小白兔员工引起的死海效应

复盘反思:团队概述

模块 2 团队组建

任务 1 知识学习

2.1 团队组建概述

2.2 团队成员招聘渠道与程序

2.3 团队成员招聘的标准与测评技术

2.4 团队成员配置

任务 2 课堂实训

实训 1:模拟面试综合实训

实训 2:素质冰山模型综合实训

实训 3:团队成员配置综合实训

任务 3 课后提升

案例分析 YK 公司的招聘难题

复盘反思:团队组建

模块 3 团队精神与团队文化

任务 1 知识学习

3.1 团队精神的培养

3.2 团队凝聚力的培养

3.3 团队士气的培养

3.4 团队合作的培养

任务 2 课堂实训

实训 1:团队精神综合实训

实训 2:团队凝聚力综合实训

任务 3 课后提升

案例分析 华为的团队精神

复盘反思:团队精神与团队文化

模块 4 团队培训

任务 1 知识学习

4.1 团队培训概述

4.2 团队培训步骤

4.3 团队培训方法

任务 2 课堂实训

实训 1:团队培训需求分析综合实训

实训 2:团队培训计划制订综合实训

任务 3 课后提升

案例分析 一次失败的培训经历

复盘反思:团队培训

模块 5 团队沟通

任务 1 知识学习

5.1 沟通概述

5.2 沟通的障碍及改善

5.3 沟通的艺术

任务 2 课堂实训

实训 1:倾听技巧综合实训

实训 2:人际沟通能力测试

实训 3:团队沟通技巧综合实训

任务3 课后提升

案例分析 小王的烦恼

复盘反思:团队沟通

模块 6 团队激励

任务1 知识学习

6.1 团队激励概述

6.2 团队激励的理论

6.3 团队激励的方式

任务 2 课堂实训

实训 1:团队激励理论综合实训

实训 2:团队激励综合实训

任务 3 课后提升

案例分析 海底捞的激励哲学

复盘反思:团队激励

模块 7 团队冲突

任务 1 知识学习

7.1 团队冲突概述

7.2 团队冲突的过程

7.3 团队冲突的处理

任务 2 课堂实训

实训 1:团队冲突处理的反思

实训 2:托马斯 - 基尔曼冲突行为方式测验

实训 3:化解团队冲突综合实训

任务 3 课后提升

案例分析 一次工作冲突的处理

复盘反思:团队冲突

模块 8 团队绩效

任务 1 知识学习

8.1 团队绩效概述

8.2 团队绩效管理流程

8.3 绩效评估方法

任务 2 课堂实训

实训 1:绩效反馈综合实训

实训 2:绩效评价综合实训

任务 3 课后提升

案例分析 王经理的绩效考核与目标管理

复盘反思:团队绩效

模块 9 团队领导

任务 1 知识学习

9.1 团队领导概述

9.2 领导理论

9.3 团队的领导艺术

任务 2 课堂实训

实训 1:领导特质综合实训

实训 2:领导能力自我评估综合实训

任务 3 课后提升

案例分析 怎样以领导力服人

复盘反思:团队领导

参考文献