| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
|---|---|---|---|---|---|
| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
序1百舸争流奋楫者先
序2专科经营是提升医院效率的必经之路
序3追求合理求至善奉献社会奉实效
序4抓住基本单元提升效率品质
前言
第一章竞争优势与专科经营1
第一节竞争优势与经营模式3
第二节医院经营模式6
第三节专科经营方向14
第二章专科经营体系19
第一节治理体系建构21
第二节业务运作模式35
第三节培训养成体系46
第三章分科损益机制53
第一节责任中心55
第二节目标管理63
第三节分科损益68
第四节分类管理78
第四章专科报表体系85
第一节财务报表与经营报表87
第二节专科经营服务与收入报表95
第三节专科经营成本报表102
第四节专科经营损益表106
第五节经营报表运用案例110
第五章专科医务运作113
第一节医疗服务与医疗管理115
第二节Attending医师负责制119
第三节医疗流程管理135
第四节诊疗项目定价144
第六章专科人力管理157
第一节人力导论159
第二节组织设计166
第三节作业设计170
第四节人力管理176
第五节实例分享186
第七章专科资材与设备管理191
第一节资材管理基础193
第二节资材运行管理202
第三节设备管理213
第八章专科绩效管理219
第一节医师的绩效机制221
第二节非医师人员的绩效机制237
第三节综合绩效管理方法——平衡计分卡247
第九章专科经营实例259
第一节基本情况262
第二节收入面情况检讨266
第三节成本面分析275
第四节主治医师薪资问题298
第五节对策与成效预估301
第十章结束语305
后记1311
后记2313
联合发起人名录315
《现代医院管理系列丛书》出版说明317
《现代医院管理系列丛书》编委会318
