颠覆:移动互联网时代的商业逻辑

颠覆:移动互联网时代的商业逻辑
作 者: 刘博
出版社: 电子工业出版社
丛编项: 众创丛书
版权说明: 本书为公共版权或经版权方授权,请支持正版图书
标 签: 电子商务 管理
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
未知 暂无 暂无 未知 0 暂无

作者简介

  刘博,IT界老兵,投资界的新丁。曾任微软中国副总经理、IBM大中华区战略区企业发展部总监、中科红旗创始CEO;曾受聘担任北京市软件发展战略高级研究室主任、北京信息科技大学客座教授、MBA导师、北京市“挑战杯”创业导师;前后签约成为“天涯在线”和“中文在线”的战略与管理顾问。五年前启动“人生下半场”,与合伙人创立风险投资公司,投资创业企业数十家,更是与数百创业者和创业团队有过或浅或深的交流。曾经出版《一个外企经理的管理札记》、《悟道――一个IT高管20年的职场心经》、《总裁教练》均很受读者欢迎。

内容简介

移动互联网改变和正在改变世界。做企业如果没有新的理念就会被淘汰。本书从8个方面论述移动互联网环境中新的商业逻辑,包括:用户、需求、产品、模式、营销、人才、融资、企业,主要面向两大读者群:创业者、想创业的人们,以及期待“互联网+”的传统企业家。书中利用大量作者亲历的真实故事,深入浅出地分析了商业逻辑组成的各个部分,因为移动互联网的发展带来的深刻变化和应对措施。书中很多案例,可以让读者对号入座,启发读者对自己的企业和业务做深入的思考。本书继承了作者一贯的幽默、睿智、简洁、亲切的表达风格,没有引经据典,没有高深理论,行文流畅,浅显易读。

图书目录

第一章 用户 /001

01 用户不一定是客户 /002

02 客户和用户之间 /007

矛盾

转换

财务目标和战略目标

03 用户才是上帝 /012

04 “值”客户和“量”客户 /016

05 选择用户群 /020

谁是用户?谁是客户?

用户群的选择

选择用户群的依据

用户群选择的不同维度

第二章 需求 /035

01 从一个争论开始 /036

02 所谓“刚性需求” /039

03 非刚性到刚性的转变 /042

04 转变的代价 /047

05 人文与人性 /050

06 “伪需求”分析 /054

存在但价值不高的需求

存在但还不到时候的需求

想象出来的需求

眼下难以实现的需求

07 满足需求的层次 /059

08 老板,用户的需求是你的命根子 /064

第三章 产品 /067

01 什么是产品 /068

02 产品VS商品 /070

03 先有需求,再有产品 /072

04 开源软件和硬件模块化的启示 /075

05 产品的标准化与个性化的选择 /078

06 服务作为产品 /081

07 技术不等于产品 /084

08 单品系战略 /087

09 产品经理 /090

第四章 模式 /095

01 经典的商业模式理论:商业模式画布 /096

02 什么是好的商业模式 /101

共赢

创新

03 就是要“挂羊头卖狗肉” /106

04 项庄舞剑,意在沛公 /109

05 O2O,成也败也 /112

第五章 营销 /117

01 某些技术创业者的缺失 /118

02 什么是新营销 /121

03 口碑传播与饥饿营销 /124

04 品牌第一 /128

05 精准营销 /132

一个经典段子

什么是精准营销

精准营销的实用场景

大幅度提高营销效益是精准营销的核心

免费用户向付费客户的转换,是精准营销的另一个方面

说说大数据

06 炒作 /143

07 未来的营销 /146

最离谱的猜测:无媒体营销

最科学的猜测:最精准推送

最期待的猜测:智能内容营销

第六章 人才 /151

01 三代人 /152

02 首要的人才是自己 /158

03 重要人才是合伙人 /162

04 用人的新观念:不求永久,只求拥有 /166

05 一山不容二虎 /169

06 尽量少养人 /171

第七章 融资 /173

01 股权融资成本最高 /174

02 投资人是你的客户 /180

03 风投最担心的若干问题 /183

04 融资是不是价格越高越好 /191

05 如何对付风投 /194

06 融资过程中的若干问题 /200

07 对投资人的选择 /205

08 股权众筹 /208

第八章 企业 /211

01 “基业长青”不是目标 /212

02 企业的五大核心能力 /217

03 新时代的竞合 /221

04 小鱼吃虾米 /223

05 说说上市 /226

后记 /230