| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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纪 念
前 言
引 言 企业英雄的兴衰001
第一部分/ PART 1
第1章 设计:从虫瞰到鸟瞰—流程设计要素019
第2章 指标:设定正确的评价标准051
第3章 流程负责人:为流程企业设立新职位077
第4章 流程员工和基础建设:支持端到端工作097
第5章 领导力与文化:创造改变,维持成果123
第6章 企业治理和专业技能:保持流程的正确走向147
第二部分/ PART 2
第7章 整合一体179
第8章 瑞典利乐公司:成功改革的企业191
第9章 加美萨公司:打造全公司范围内的流程文化201
第10章 福尔阿塞斯公司:成果迟迟未出现211
第11章 哈特维公司:流程不是创可贴219
第12章 顶点公司:计划完美也不够225
第三部分/ PART 3
第13章 流程和企业成熟度模型:流程工作指南235
附 录 流程和企业成熟度模型243
致 谢249