合伙制经营：有效激励，而不丧失控制权

目录 导读

胡博士点拨选摘

目录

章 合伙制的关键概念

节 合伙人

第二节 普通合伙人

第三节 有限合伙人

第四节 合伙企业

第五节 合伙机制

第六节 合伙制事业部

第七节 合伙制阿米巴

第二章 为什么需要实施合伙制

节 人性的需要

第二节 时代的需要

一、新经济时代

二、新业态模式

三、新用户类别

四、新职场力量

第三节 竞争的需要

第三章 如何实施合伙制之三点思考

节 何事需要合伙

一、一个必要前提

二、五处适用范围

第二节 与什么人合伙

一、三有（有道德、有能力、有资源）

二、三愿（愿意接受挑战、愿冒风险、愿意出资）

第三节 达到什么目的

第四章 如何实施合伙制之四步流程

节 确定合伙人员

一、需要什么合伙人：三维组织

二、如何选择合伙人：“五四运动”

第二节 确定权责分工

一、主要责任

二、量化分权

第三节 确定股份占比

一、二类入伙价值

二、三种合伙时态

三、四维个人价值方法

四、五种企业估值方法

第四节 确定协议条款

一、商定协议

二、签订协议

第五章 合伙制的五大机制

节 责重与权大机制

一、责重四问

二、权大三问

第二节 目标与考核机制

一、目标

二、考核

第三节 审计与监察机制

一、审计

二、督察

第四节 分配与激励机制

一、分配

二、激励

第五节 退出与结算机制

一、六种退出原因

二、退出如何结算

第六章 实施合伙制的六大平衡

节 局部利益与整体利益的平衡

第二节 短期利益与长期利益的平衡

第三节 物质利益与精神利益的平衡

第四节 自由与控制的平衡

第五节 个性与标准的平衡

一、合伙制实施的标准化与个性化有哪些差异

二、实施合伙制，标准和个性如何平衡

第六节 入伙与退伙的平衡

一、入伙方式

二、退伙方式

第七章 如何升级合伙制

节 三种合伙范围扩大化

一、业务扩大

二、区域扩大

三、人数扩大

第二节 四级合伙层次晋级化

一、项目制合伙人

二、事业部合伙人

三、阿米巴合伙人

四、公司级合伙人

第三节 五个产业链上下延伸

一、上游延伸

二、下游延伸

三、横向延伸

四、无关延伸

五、外部整合

第四节 从合伙制升级到平台化

一、支柱

二、面板

三、背板

四、天花板

第八章 合伙制风险规避

节 四大潜在风险

一、目标没有达成

二、信息过多披露

三、上下集体跳槽

四、上级失去控制

第二节 合伙制风险规避方法

一、目标管理的操作方法

二、信息披露的风险规避方法

三、上下集体跳槽的改善方法

四、控制权风险规避策略

第九章 剖析名企合伙制

节 阿里巴巴：占股5%的马云如何用合伙制控制整个公司

一、阿里巴巴合伙人制度的特点

二、阿里巴巴合伙人制度的关键

三、阿里巴巴的合伙机制

第二节 韩都衣舍：平台化 阿米巴 合伙制的成功典范

一、韩都衣舍的入伙要求和决策机制

二、建立赋能型的小组制

三、与小组制配套的组织设计

四、员工的股权激励

五、韩都衣舍平台化

第三节 万科地产：用事业合伙制 项目跟投制做大

一、事业合伙人制度

二、项目跟投制度

三、产业链合伙人

第四节 逻辑思维：哪些机制没有设计好而导致散伙

一、“罗辑思维”的股权架构

二、“罗辑思维”散伙与合伙人机制设计

第十章 柏明顿咨询客户案例

节 连锁业态

一、××超市连锁：直营店改造为合伙加盟店

二、××服务连锁：把店长变为店老板的机制

第二节 制造行业

一、××制药企业：某款药业绩从300万元飞跃到2亿元

二、××精密零件：把一个车间做成上市公司

三、××电子公司：把内部车间成功推向市场

第三节 房产行业

一、××地产实行合伙人制的背景和初衷

二、项目合伙计划

三、成就共享

第四节 工程行业

一、推行外部合伙人

二、年回报率超六成

第五节 快消业态

一、××电子商务公司：从单一产品裂变为行业独角兽

二、××食品公司：把业务员虚拟成合伙制代理商

第六节 服务行业

一、推行合伙制，有效控制只追求短期利益的行为

二、将长期利益与个人利益联系起来，达到激励与约束的目的

第十一章 扩展阅读：合伙制的四段历史启示

节 从北周宇文泰改革军制所想到的

一、扩充兵源

二、创建府兵制

三、组建领导机构

四、严格选拔府兵，重奖勇士

五、兵农合一

第二节 蒙古铁骑为何能踏平欧亚大陆

一、何谓千户制

二、千户的权力

三、千户的组织结构

第三节 汉文明的分水岭：宋朝军政制度

一、宋朝历强的军队

二、强悍的宋朝禁军

第四节 跨越时空：西周体制

一、西周分封制

附录 合伙制文件范本

合伙企业协议

合伙协议

退伙协议