| 作 者： | 安迪·巴斯 |
| 出版社： | 中国人民大学出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第1章 既有资源有多重要？
先着眼“入轨”，而非“登月”
从既有资源出发，探索能力
如何从既有资源开始？
总结：这是计划
第2章 潜力在哪儿？
找到隐性资源
忽视既有资源的原因
小结
第3章 原则一：重新组合
做一名商业的炼金术士
使用组合包以转变业务
开发组合包和提升价值的框架：“洗车”范式
如何优化组合包
结论：请记住，价值存在于旁观者的眼中
第4章 原则二：资源过滤
性质vs目的
珍视你有价值的资源
寻找资源的三个层次
层：通用资源
第二层：隐藏资源
下一步在哪里？
第5章 原则三：深挖隐性
GoCo的粒度优势
第三层：隐性资源
如何寻找隐性能力和隐性资源
思想重塑实验：给“敌人”一条出路
小结：一个好主意真的会发挥作用吗？
第6章 原则四：正确提问
找出现实中什么是有效的
我们能从过去的经验中学到多少？
从精益创业中学习
关注真实发生的事
第7章 原则五：留意真实
行为是好的信息
陷入现实泡沫
哪些才是切实有效的方面？持续增进它
第8章 原则六：找出关键少数
胜券在握才是关键所在
只有某些事情才是关键所在
当少即是多时
七种方法找到关键少数
结论：不要让手段高于目标
第9章 原则七：直白描述目标
模糊的语言和“人工”智能
如何使用直白语言
用简单的话告诉别人你想要什么
结语
第10章 原则八：超越藩篱
“我们与他们”
在“我们与他们”的机制下工作
案例分析
如何看待客户？
第11章 原则九：客户参与
在你的业务中，“世界地图”的中心是什么？
将客户视为外部是很自然的
客户是“我们”还是“他们”？
当客户成为业务的一部分
更多让客户参与其中的方式
让客户关系超越“我们与他们”的范畴
客户知道什么是有效的
第12章 原则十：欲扬先抑
只要求“想方设法”完成，是懒惰且无效的
授权和动机
结论：帮助顽固的管理者
第13章 促发变革
等待完美条件？
驱动绩效，释放变革
从既有资源开始，释放变革
注意事项
第14章 结语：率先垂范
日常工作的要求
你将发展得多快？
