| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第1章 文 化 1
创造克敌制胜的文化 3
自上而下、由下及上地构建你的文化 4
每个人都创造你的文化 6
X和O的重要性被高估了 7
持久的文化=持久的成功 9
清楚自己的主张 10
过程和里程碑 12
专注于根基而不是果实 15
你必须为你的文化和团队而奋战 17
第2章 感 召 21
细菌还是维生素C 23
愿景与使命的感召 24
用你的信念来感召 26
用正面态度来感召 28
更衣室里有感召力的领导者 29
禁止能量吸血鬼入内 33
不抱怨规则 35
第3章 一 致 37
一致性赢得更衣室 39
一致性赢在长远 40
喜怒无常是不行的 41
持续一致的追求卓越的愿望 42
自满是一种病 43
持续一致的改进 44
谦虚和渴望 45
第4章 沟 通 47
教练能做的最重要的事情 49
一对一沟通 50
倾听提升沟通质量 52
今天的温度如何? 54
通过四处走动来领导团队 55
要点的沟通 57
外界声音的力量 59
阻碍良好沟通的敌人 59
沟通必定促成合作 60
第5章 联 结 63
沟通和合作促成联结 65
当天才不是一个团队时，团队可以击败天才 66
我们做到了这一点 67
搁置科技设备，走近彼此 70
创造一个相互联结的更衣室 72
在更衣室外建立联结，使团队在更衣室内变得更强 74
始终保持联结 76
第6章 投 入 79
你要首先投入才能让别人也投入 81
投入始于领导者 82
感受比倾听更有力 83
服务才能伟大 84
投入始于家庭 86
投入就是时间 87
一旦投入，一切会更好 89
安全帽 92
这不是你一个人的事 93
抛弃自我 94
投入要求牺牲 97
第7章 关 心 99
关心是一种策略 101
关心更多 103
创造一种充满关心的文化 105
表达你的关心 107
不只是一件制服和一个号码 110
交易型和变换型 111
爱得深沉 112
发现你的关心商标 113
当你给予关心时，你的团队也将充满关心 115
模 型 117
一个重要的C 121
另一个重要的C 125
在7C法则之外 129
正直 131
保持激情，但不是冲动 132
创造你自己的领导风格 133
领导能力既是宏观的又是微观的 134
领导你的领导者 135
专注于过程 136
忘记过去，专注于基础 139
失败:学习的机会，保持坚强 141
文化污染 142
不要专注于赢得冠军头衔，要专注于发展冠军人才 143
时间就是现在 144
寻找墨菲 145
施加压力，但并非不切实际的压力 146
先争论后统一 147
对媒体一致发声 148
活到老，学到老 150
留下你的遗产 151
行动计划 153
附录:橄榄球和NFL 161
概述 163
NFL的32支球队 164
赛程 166
球员位置 167
比赛规则 170
