麦肯锡精英的谈判策略

麦肯锡精英的谈判策略
作 者: 高杉尚孝 杨建兴
出版社: 中信出版集团
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标 签: 管理 商务沟通 谈判学
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  高杉尚孝,1956年出生于横滨,庆应义塾大学毕业。沃顿商学院企业管理硕士(MBA)、全球战略顾问。 曾任职于美孚石油(Mobil)、麦肯锡(Mckinsey & Company)、JP摩根银行(J.P. Morgan & Company)东京和纽约的事务所。之后接掌美商信息顾问公司总经理一职,在美国工作12年之久,现为高杉尚孝事务所代表人。 其专长于应用企业财政理论、事业投资分析、战略分析、逻辑思考、简报技术等领域知识为大公司培训精英人才,同时也是一位致力于强化个人心理素质的专业人士。著有《麦肯锡教我的写作武器》等。

内容简介

无论升职加薪、商品买卖、面试、向客户提案……我们正处于把协商作为探索新关系过程的时代。你是否在日常交涉中,糊里糊涂就接受对方提出的条件,不知不觉让自己的利益平白受损? 《麦肯锡精英的谈判策略》以容易强化记忆的方式,为你呈现让谈判双方达到满意度所必须的技巧与方法,以及如何不被情绪所左右、以效率和诚信为基础的谈判策略。

图书目录

前言 本书目的与构成

序章 什么是“有效协商”?

第一章 有效协商的5大基础

掌握对手最渴求的目标

认真倾听,了解其真实意图

以逻辑方式思考

重视逻辑与理性

准备好B计划自保

保护自己的谈判力

期望也要符合实际

目标设定与让步的方法

沉默不是金

谈判场上沉默是“禁”

第二章 实践!8种协商技术──对抗恶意攻击战术

以最后通牒逼迫对方决策之战术

不喜欢,就拉倒

分饰好人恶人以施出心理战之扰乱战术

扮白脸/扮红脸

以含糊要求进行之心理战术

要不要再考虑一下?

兼具收集情报之效的逆向拍卖战术

跟其他公司比起来……

达成协议后之追讨附赠品战术

买菜可以送一点葱吧?

以预算底限为由要求对方妥协之战术

没办法,就只有这些预算了

运用既成事实强迫对方让步之战术

木已成舟,只好委曲你了

以电话进行奇袭之战术

喂?这件事就麻烦你这么办吧

第三章 为了进一步让协商进行得更加顺利

优秀的谈判人员必须具备什么样的能力?

明确勾勒出对方在意重点的SCQA分析

谈判人员个人的面子问题

形成融洽关系是达成协议的润滑剂

过去投注的成本,就让它过去

附 录 实践协商谈判之艺术!