| 作 者： | 威尔玛·苏恩 |
| 出版社： | 中国劳动社会保障出版社 |
| 丛编项： | 经理人新知书架 |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | 经营管理 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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| 未知 | 暂无 | 暂无 | 未知 | 0 | 暂无 |
序言
第1章 战略联盟之暗面
什么是战略联盟
联盟：一把双刃剑
本书的组织结构
第2章 不合作的挑战
假设
合作与不合作
影响企业对待联盟态度的因素
概要
第3章 优势与互依：企业的运作能力
定义优势和互依
衡量优势和互依
应用优势和互依
第4章 微软：优势与局限
为什么是微软
影响企业态度的因素
优势和互依
个人计算机市场中的微软：行使优势
微软和技术垄断：优势的界限
结论
第5章 巴拉德公司：转移依赖，调整结构
技术和市场
巴拉德动力系统公司
优势与互依
构建互依关系
限制背叛行为
约束投机行为
结论
第6章 全球航空联盟：构建互依关系
行业环境
影响企业态度的因素
行为
优势和互依
历史上的联盟：瑞士航空公司
全球联盟的新纪元
结论
第7章 推动企业重新加入联盟
得到的教训
管理的应用
展望未来
参考书目
