| 作 者： | 赵剑波 |
| 出版社： | 经济管理出版社 |
| 丛编项： | |
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| 标 签： | 暂缺 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第1部分 互联网生态演化
互联网生态的演化
传统产业的困境与效率压力
大数据驱动商业变革
推动“智能制造”
“数字化商业”：实现线上线下虚实融合
用户创新
以用户体验“拉动”企业创新
移动浪潮下的数字化商业
第2部分 互联网战略创新
平台战略创新
“连接”的本质
移动互联时代的价值创造与传递
互联网思维的系统性
互联网竞争：定位还是跨界？
“核心能力”还有用吗？
互联网战略创新
制造业企业的互联网转型
“互联网+”商业模式创新的新动向
创新的“境界”
把握“跳跃”的时机
互联网的包容性呢？
开放式创新究竟有多开放？
文化驱动企业长久创新
“轻资产”不等于“零资产”
共享的治理
第3部分 互联网创新实践
战略联盟的“共赢”维度
海尔的网络化战略
互联网时代的制造业企业转型与创新
用友软件的互联网转型
海尔的“平台生态圈”
苏宁云商的互联网转型
特斯拉“开源”之问
Uber启蒙“共享经济”
看Uber如何颠覆打车软件
智能医疗的机会
互联网创新的持续与振兴
乐视的“全屏实力”
互联网创新的成功与失败
当企业家精神遇上资本
第4部分 互联网创新政策
创新政策并不具有排他性
连接与融合：“互联网+”的价值创造
传统产业“互联网+”的路径选择
“互联网+”引导政策
第5部分 互联网创新案例
平民化的小米：“让人人皆可享受科技的乐趣”
