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Part1 迷局——三大互联网思维陷阱让企业“雾里看花” //1
“零利润模式”：转嫁成本的代价是缩短生命周期 //2
被奉为互联网思维金律的戴尔“快”模式 //2
迷幻的“Freaknomics”（怪诞经济现象）——好莱坞影星为何住地下室？ //6
血的教训：苹果的代工企业利润几何？ //9
纠偏：转嫁成本有悖于商业伦理和社会责任 //12
“消费者主权”：消费者主导一切只是规律的粉饰 //15
“消费者主权”思维真假参半 //15
拉尼尔的“不经济”论 //17
惯性思维，有时也是“包袱” //20
纠偏：思维必须在现实之上，而非陷入其中 //23
“推送即合理”：频繁迭代覆盖了更多有价值信息 //25
朋友圈广告，“微营销”还是“微传销”？ //25
动动手指，真能日进斗金？ //26
不计后果的更新隐患 //29
“熟人经济”还能走多远？ //32
纠偏：微商生态圈，价值比数量更重要 //34
Part2 破局 ——“热现象”需“冷思考”，互联网思维不能取代一切 //37
互联网时代到底颠覆了谁? //38
谁在被“颠覆”？谁在被“打劫”？ //38
你真的适合“线上”吗？ //42
你是否考虑过，自己真的适合“线上”吗？ //44
结论：不做互联网是等死，盲从是找死 //46
“复制”+ “粘贴”难成第二个马云 //48
“免费”就能成为马云第二？ //48
流量带来的不一定是生意 //51
披着“互联网思维”的皮却不接地气 //57
结论：一味复制只会踏空用户真实需求 //59
有互联网企业之“名”，更要有互联网思维之“实” //60
集赞、转发、赠礼就是互联网思维？ //60
究竟何为互联网思维？ //63
你戳中商业本质的“痛点”了吗？ //67
结论：互联网思维不是“万能药” //72
Part3 立局——摆脱思考惯性，做真正有互联网思维的企业 //75
使命感：承担企业使命才能走得更远 //76
有了使命感就赚不到钱？ //76
快速迭代之后可能是“地狱” //80
思维再高大上，也要接地气 //86
对手不在别处 //91
立局：不必迷恋别人的路径 //95
参与感：“人人平等，全民参与”你就赢了 //97
《小时代》《后会期》，你看哪个？ //97
用户，没有谁比谁更高端 //101
草根经济：草根也有春天 //105
粉丝经济：粉丝即生产力 //108
立局：让人人参与进来 //112
专注力：什么都只做一点点，必将一事成 //114
企业失败的症结：不专注 //114
大道至简，少即是多 //118
简单中的“不简单” //122
小事做到极致便是伟大 //125
立局：要长成大树，先砍掉旁枝 //129
开放性：顺势而为，“在创造性破坏中领跑”！ //132
顺“互联网思维”之势 //132
借力平台：一人之力难以发光发热 //134
“大数据”：互联网的天然优势 //138
互联网思维的驱动力：“UFO”模式 //142
在大平台上未必站得稳 //145
立局：审时度势，煮熟的鸭子才不会飞走 //150
Part4 变革——在移动互联网时代找到你的获利点 //153
不是盲目推送，而是吸引有价值的潜在用户群 //154
乱花渐欲迷人眼的时代渴望“人性归宗” //154
唯有内容永远吸引用户群 //158
提升目标用户群的体验度 //161
改变：价值是一个创造、传递、获取的过程 //162
不是紧盯数据，而是满足用户的真实需求 //168
让用户心甘情愿“点赞” //168
众里寻他的千百度的“免费Wi-Fi” //174
索尼的市场“滑铁卢” //180
改变：唤醒真实需求，创造用户习惯 //185
不是“非线上不可”，而是做好本质核心业务 //192
做核心业务还是线上业务，企业应有自己的“底线” //192
提升服务品质，通过“情感关系维护”获利 //195
提供优势资源，通过会员服务获利 //197
改变：为企业做减法 //200
后记：互联网思维，让你牺牲也让你重生 //205
