| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第1部分 从领导力的热身开始\t1
1．开始领导力研习会\t2
2．人员搜寻\t8
3．姓名标签\t13
4．对领导力的了解\t18
第2部分 领导力理论与研究\t21
5．领导力研究的常见主题\t22
6．管理者与领导者有何不同\t30
第3部分 我们的领导力模型和导师\t35
7．你从孩提时代的榜样那里学到了 什么\t36
8．你所认识的最好的和最差的领导者\t40
9．导师与指导\t43
第4部分 自我评估――我如何提高\t47
10．价值观与信念\t48
11．人格特质\t52
12．最佳领导力状态\t58
第5部分 做出改变和冒险\t63
13．尝试新事物\t64
14．冒险――你的风格与机会\t68
15．你对变化的感觉如何\t76
16．帮助其他人面对变化\t82
第6部分 愿景领导力\t87
17．让我们来做梦\t88
18．挖掘创造力\t93
19．回顾至未来\t98
20．创建组织或团队的愿景宣言\t103
21．愿景领导者奖励\t109
第7部分 与下属沟通\t113
22．沟通愿景宣言的利益\t114
23．即使是领导者也需要倾听和重述\t118
24．提供反馈\t124
25．调解下属之间的冲突\t128
26．带头欢呼\t134
第8部分 授权给下属\t139
27．追随领导者\t140
28．“我”还是“我们”\t145
29．激励下属\t150
30．通过授权予下属\t156
第9部分 与团队中的其他人合作\t165
31．什么是团队\t166
32．建立团队原则\t170
33．建立承诺和协同作用\t176
34．团队中逐渐形成的领导者\t180
第10部分 奖励和庆祝\t185
35．奖励员工\t186
36．让我们来庆祝\t193
37．有创意的奖励\t198
第11部分 作为问题解决者和决策者的领导者\t203
38．谁将作决策\t204
39．作为导师的领导者\t208
40．头脑风暴――历史悠久而有效的工具\t214
41．问题解决周期与简洁的问题解决 方法\t220
42．通过协作取得一致意见\t230
第12部分 发展你的领导力技能并保持更新\t237
43．你如何学得最好\t238
44．编写职业发展规划\t243
45．保持平衡与健康\t254
46．领导者成功的建议\t262
第13部分 结束领导力研习会\t265
47．领导力研习会的结束\t266
48．自我奖励的证书\t269
49．“粘一粘”\t273
50．结束的欢呼\t275
