战略营销:案例与竞争模式

战略营销:案例与竞争模式
作 者: 唐文龙
出版社: 经济管理出版社
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暂缺《战略营销:案例与竞争模式》作者简介

内容简介

《战略营销:案例与竞争模式》将16家国内外不同行业的代表性企业作为研究对象,从战略营销的视角,采用案例分析的方式,来解读企业在运营过程中有可能采取的各种竞争模式。沿着诸多领域领导者品牌的进化脚步,将案例分析与理论探讨相结合,让我们一同去探素战略营销、品牌管理和竞争模式的精彩世界。

图书目录

UPS:全球物流的中国速度

起步快递,定位供应链运营商

步步为营,构建中国服务网络

借力奥运,角力中国物流市场

保乐力加:品牌帝国的梦想家与实践者

品牌并购,掌控成长空间

多品牌化,实现品牌共赢

分权管理,贴近市场需求

分众营销,关注细分市场

体验营销,诠释品牌精神

公益营销,倡导社会责任

汉高:责任公民的绿色“微笑”

绿色经营,致力于可持续发展

随需应变,中国业务再调整

家得宝:勾勒尔方的家膳版图

辗转布局,中国市场的后来者

应需而变,创造顾客价值

环保家居,促生绿色消费

提速中国,迟到者能否成为领跑者

k特彼勒:抛金世界的“机械之于”

专业制造,引领机械装备先锋

合纵连横,构建全球产业链条

步步为营,谋划中国市场版图

悉心调整,从容布局应对挑战

卡斯特:欲解“中国结”

洋酒“凶猛”,卡斯特“一骑绝尘”

商标争议,卡斯特“腹背受敌”

CASTEL≠卡斯特

美赞臣:营养专家的品牌配方

致力健康,瞄准母婴市场

管理质量,追求卓越品质

把控高端,锁定重度市场

斯沃琪:手腕上的钟表帝国

瑞士制造,斯沃琪集团化整合资源

超越产品,成就手腕上的奢侈品

品牌组合,多元化定位各有不同

内外驱动,领跑卓越的时空未来

张裕:百年品牌跨越“世纪挑战”

起步“老大哥”(1892—1989年)

成就“老三强”(1990~2000年)

布局“高端化”(2001年至今)/

开启“国际化”(2001年至今)/

汾洒:“中国酒魂”的品牌涅檠

山西汾酒,遭遇进化阵痛

重整旗鼓,实施战略调整

蓄势待发,期待品牌回归

中粮:全产业链战略践行者

以食品为主线,构建立体产业生态链

以资本为手段,促升企业竞争新层次

以协同为突破,实现集约式管控平台

阿里巴巴:叩响电子商务的“芝麻之门”

定位精准,起步中小企业电子商务

产品组合,打造“一站式”网络商务平台

拥抱梦想,造就全球化的网络帝国

李宁:品牌升级遭遇成长烦恼

目标市场,转向年轻与时尚群体

品牌精神,寻求文化与情感溢价

产品组合,囊括服饰与装备业务

企业愿景,平衡国内与国际市场

携程:在线旅游商业模式创新之旅

价值再造,专注在线旅游服务

平台整合,构建产业生态链条

竞争合作,敦促服务模式升级

富隆酒业:专业经营成就服务品牌

洋酒汹涌,市场涌现多极运营模式

多管齐下,专业经营成就服务品牌

云南白药:纵横蓝海的品牌舵手

产品创新,白药启动品牌再造

品牌延伸,白药进入日化行业

新品开发,白药关注药妆市场

参考义献

作者研究文献

后记