中小企业激励咨询方法

章 中小企业普遍存在的八大发展之痛

出身之痛：老板创业缺乏强大的资源 / 2

资金之痛：用有限的资金做有限的业务 / 3

产品之痛：产品同质化或缺乏竞争力 / 4

技术之痛：缺乏技术人才或投入不足 / 6

品牌之痛：没有品牌溢价，只能赚差价 / 7

人才之痛：选人、留人难，员工动力不足 / 9

管理之痛：老板半路出家不懂得管理 / 11

激励之痛：不懂人才激励则管不好人才 / 13

第二章 中国管理咨询行业发展进程

启蒙阶段：顾问式说教咨询，良师益友 / 16

初创阶段：团队培训式咨询，点式提升 / 17

发展阶段：专项解决式咨询，哪儿痛治哪儿 / 18

成熟阶段：解决方案式咨询，系统方案 / 19

未来模式：陪伴式成长咨询，标本兼治 / 20

第三章 客户画像与咨询师要求

定位我们的客户 / 24

企业经营现状与需求 / 29

激励咨询的价值 / 34

咨询师任职资格要求 / 36

咨询师的角色定位 / 38

咨询师工作开展模式 / 40

第四章 优秀的咨询项目实施过程

好的商务洽谈是双方共赢 / 44

选择匹配的咨询师才好 / 56

充足的前期准备事半功倍 / 57

开好项目启动大会是基础 / 64

全方位的调研才有话语权 / 68

优秀的方案都是磨出来的 / 104

再好的机制也需要试运行 / 110

系统的方案需要坚持执行 / 113

咨询师跟踪辅导来保驾护航 / 116

定期总结与评价以持续优化 / 118

第五章 咨询质量控制与评价

衡量咨询质量的标准 / 122

咨询质量全过程管控 / 124

项目双方总负责人制 / 125

交付方案共识与管控 / 126

第六章 企业目标规划咨询

企业经营目标的制定 / 130

企业管理目标的制定 / 136

企业年度目标的分解 / 141

企业年度培训计划的内容 / 144

第七章 组织架构布局咨询

组织架构设计原理 / 150

组织架构设计示例 / 153

人事权和财权界定表 / 161

定岗、定编、定员方案 / 163

跨部门协调事宜表 / 166

第八章 岗位权责梳理咨询

岗位权责书原理 / 170

岗位权责书示例 / 178

第九章 目标绩效考核咨询

常见的绩效考核类型 / 184

绩效考核的核心原理 / 187

绩效考核案例展示 / 192

业绩考核指标 / 195

胜任力考核指标 / 201

召开绩效考核质询会 / 209

第十章 薪酬激励设计咨询

薪酬设计的战略 / 214

薪酬设计的背景 / 217

薪酬设计的原则 / 219

薪酬设计的模型 / 222

薪酬设计的方法 / 226

薪酬设计的测算 / 230

第十一章 股权激励设计咨询

股权激励设计的背景 / 238

股权激励设计的要素 / 241

股权激励设计的“十定” / 243

内部股权激励方案设计 / 254

顶层股权激励方案设计 / 257

第十二章 阿米巴经营模式咨询

阿米巴经营模式的三层境界 / 266

阿米巴经营模式的十大要素 / 267

阿米巴经营哲学的导入 / 271

第十三章 职业生涯规划咨询

职业生涯规划的原理 / 282

职业生涯规划图的设计 / 284

晋升、降级标准的制定 / 287

第十四章?系统导入进程管控

系统导入总体规划 / 294

系统导入实施步骤 / 296

系统导入常见问题 / 299

后 记 / 307