人力资源管理从入门到精通:让管理工作变得简便有效的工具书!

人力资源管理从入门到精通:让管理工作变得简便有效的工具书!
作 者: 郑磊磊
出版社: 民主与建设出版社
丛编项:
版权说明: 本书为出版图书,暂不支持在线阅读,请支持正版图书
标 签: 暂缺
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作者简介

  郑磊磊,资深项目经理、高级开发工程师,从事人力资源相关的管理及研究多年。曾任职于多家大型跨国公司,并担任多家互联网机构技术顾问。在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面,拥有较为丰富的经验。

内容简介

人是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争力所在。一个企业能否健康发展,很大程度上取决于员工素质的高低,取决于人力资源管理的综合水平。 《人力资源管理从入门到精通》细致地讲解了人力资源管理中的工作事项和流程,并对一些常见问题的操作细节和注意事项做了重点介绍,力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。全书分为10章,内容涉及组织结构设置、制度制定、招聘和面试、入职和档案管理、培训和试用管理、离职与调动管理、绩效与考核、薪酬与福利管理、社保和公积金、员工身心健康管理、人力成本控制和资源优化、劳动合同管理等方方面面。本书内容全面,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者学习与使用。

图书目录

目 录

第1 章 人力资源管理概论/ 001

1.1 认识人力资源管理/ 001

1.1.1 人力资源管理的核心/ 002

1.1.2 人力资源管理的主要内容/ 004

1.1.3 人力资源管理的基本理论/ 007

1.2 了解职能部门/ 008

1.2.1 人力资源部都有哪些职位/ 008

1.2.2 人力资源部的职责/ 010

1.2.3 人力资源部的工作流程/ 013

1.3 组织结构/ 015

1.3.1 组织架构/ 015

1.3.2 层次结构/ 016

1.3.3 部门结构/ 018

1.4 人力资源相关制度及制定方法/ 021

1.4.1 管理制度及制定方法/ 021

1.4.2 劳动制度及制定方法/ 023

第2 章 招聘与入职管理/ 027

2.1 招聘准备工作/ 027

2.1.1 了解招聘流程/ 027

2.1.2 制订招聘计划/ 028

2.1.3 选择招聘渠道/ 029

2.1.4 发布招聘信息/ 030

2.2 招聘后期工作/ 031

2.2.1 筛选简历/ 031

2.2.2 组织面试/ 032

2.2.3 进行复试/ 033

2.2.4 职业性格测试/ 033

2.2.5 通知录用/ 034

2.2.6 试用期工作评估/ 035

2.3 入职管理/ 037

2.3.1 员工入职流程/ 037

2.3.2 办理入职手续/ 039

2.3.3 签订劳动合同/ 041

2.3.4 档案管理/ 041

第3 章 培训与试用管理/ 045

3.1 了解培训/ 045

3.1.1 培训的定义及作用/ 045

3.1.2 培训流程/ 049

3.1.3 培训形式/ 049

3.1.4 需求分析/ 050

3.2 培训管理/ 050

3.2.1 培训管理原则及流程/ 050

3.2.2 制订培训计划/ 052

3.2.3 设计培训课程/ 053

3.2.4 培训资源的开发与利用/ 053

3.2.5 促进成果转化/ 055

3.2.6 效果评估/ 056

3.3 试用管理/ 056

3.3.1 试用管理原则/ 056

3.3.2 明确新员工试用期限/ 057

3.3.3 明确新员工试用期职责与权限/ 057

3.3.4 新员工转正程序/ 057

3.4 试用期内辞退或辞职/ 059

3.4.1 新员工试用期内辞退/ 059

3.4.2 新员工试用期内辞职/ 060

第4 章 离职与调动管理/ 061

4.1 离职管理/ 061

4.1.1 离职流程及制度/ 061

4.1.2 办理交接手续/ 063

4.1.3 档案管理/ 063

4.1.4 工作证明管理/ 064

4.1.5 分析离职原因/ 064

4.2 辞退管理/ 065

4.2.1 辞退员工原则/ 065

4.2.2 辞退员工流程/ 066

4.2.3 说明辞退原因/ 066

4.2.4 应对员工不同反应/ 067

4.2.5 下发辞退通知/ 068

4.3 职位调动管理/ 069

4.3.1 调动制度及制定方法/ 069

4.3.2 平级调动管理/ 070

4.3.3 晋升管理/ 071

4.3.4 降职管理/ 071

第5 章 绩效与考核管理/ 073

5.1 绩效管理/ 073

5.1.1 绩效、绩效考核与绩效管理/ 073

5.1.2 绩效管理的定义与作用/ 074

5.1.3 绩效管理流程及原则/ 075

5.1.4 制订绩效管理计划/ 076

5.1.5 绩效管理的实施/ 076

5.1.6 数据收集与分析/ 077

5.2 绩效考核管理/ 077

5.2.1 绩效考核流程及指标/ 078

5.2.2 绩效考核形式/ 078

5.2.3 绩效考核主体/ 080

5.2.4 绩效考核管理机构/ 080

5.2.5 绩效考核反馈/ 081

5.3 考勤管理/ 082

5.3.1 考勤管理流程及原则/ 082

5.3.2 考勤打卡管理规定/ 083

5.3.3 统计员工考勤情况/ 083

5.3.4 加班、出差及休假的考勤管理/ 084

第6 章 薪酬与福利管理/ 089

6.1 了解薪酬管理/ 089

6.1.1 薪酬的概念与分类/ 089

6.1.2 薪酬管理的定义及作用/ 090

6.2 薪酬管理/ 091

6.2.1 薪酬水平管理/ 091

6.2.2 薪酬外部竞争性管理/ 092

6.2.3 薪酬满意度管理/ 093

6.2.4 薪酬结构设计管理/ 094

6.2.5 薪酬形式管理/ 095

6.2.6 特殊岗位薪酬管理/ 096

6.2.7 薪酬发放管理/ 097

6.3 福利管理/ 098

6.3.1 企业福利的组成与常见类型/ 098

6.3.2 企业相关的福利制度和规则/ 099

6.4 社会保险/ 099

6.4.1 社会保险的组成/ 099

6.4.2 社会保险的参保流程/ 102

6.4.3 社会保险的补缴流程/ 102

6.4.4 社会保险的注销流程/ 103

6.4.5 医疗保险转出与转入/ 103

6.4.6 失业保险金申领流程与期限/ 104

6.4.7 工伤认定流程与补助/ 105

6.4.8 养老保险跨省转入与转出/ 105

6.5 住房公积金/ 106

6.5.1 住房公积金的开户/ 106

6.5.2 住房公积金的信息变更/ 107

6.5.3 住房公积金异地转移/ 107

6.5.4 住房公积金汇缴、补缴与缓缴/ 108

第7 章 员工身心健康管理/ 109

7.1 员工身体健康管理/ 109

7.1.1 常见的职业病/ 109

7.1.2 职业病认定/ 110

7.1.3 职业病预防/ 111

7.1.4 防护措施管理/ 112

7.1.5 工作环境管理/ 113

7.1.6 员工职业病档案管理/ 113

7.1.7 员工定期体检管理/ 115

7.2 员工心理健康管理/ 116

7.2.1 员工出现心理健康问题的表现/ 116

7.2.2 工作制度管理/ 117

7.2.3 减压管理/ 118

7.2.4 帮助员工找到自信/ 119

7.2.5 建立申诉机制/ 120

7.2.6 员工心理档案管理/ 121

7.2.7 心理援助管理/ 121

7.2.8 提升员工满意度/ 122

第8 章 成本控制管理/ 125

8.1 了解人力成本/ 125

8.1.1 招聘成本/ 125

8.1.2 培训成本/ 126

8.1.3 用工成本/ 127

8.1.4 离职成本/ 127

8.2 人力成本控制/ 128

8.2.1 编制人力成本预算/ 128

8.2.2 人力成本预算的执行与考核/ 130

8.2.3 招聘成本管理/ 132

8.2.4 培训成本管理/ 133

8.2.5 用工成本管理/ 134

8.2.6 离职成本管理/ 135

8.3 人力资源优化配置/ 136

8.3.1 优化组织结构/ 136

8.3.2 优化工作流程/ 138

8.3.3 提升员工工作质量/ 140

8.3.4 建立员工素质模型/ 140

第9 章 劳动关系与风险防范管理/ 143

9.1 了解劳动关系与劳动合同/ 143

9.1.1 什么是劳动关系/ 143

9.1.2 什么是劳动合同/ 144

9.1.3 什么是劳动关系管理/ 145

9.1.4 什么是劳动合同管理/ 146

9.2 劳动关系管理/ 147

9.2.1 劳务派遣用工管理/ 147

9.2.2 劳动安全卫生管理/ 149

9.2.3 员工处分管理/ 149

9.2.4 劳资纠纷管理/ 151

9.2.5 劳动争议管理/ 152

9.2.6 工伤管理/ 153

9.2.7 员工申诉机制管理/ 154

9.3 劳动合同管理/ 155

9.3.1 劳动合同的日常管理/ 155

9.3.2 劳动合同续签管理/ 156

9.3.3 无固定期限劳动合同管理/ 159

9.3.4 劳动合同变更及终止管理/ 161

9.4 常见用工风险管理/ 163

9.4.1 招聘环节风险管理/ 163

9.4.2 日常生产风险管理/ 165

9.4.3 员工培训风险管理/ 166

9.4.4 员工离职风险管理/ 167

9.4.5 竞业限制风险管理/ 168

第10 章 Excel 在人力资源管理中的应用/ 171

10.1 了解Excel 在人力资源管理中的作用/ 171

10.1.1 Excel 对人力资源管理的重要性/ 171

10.1.2 数据源表格与报表表格/ 172

10.2 Excel 的规范操作/ 173

10.2.1 表格结构的规范操作/ 173

10.2.2 工作表内容的规范操作/ 179

10.2.3 表格存储的规范操作/ 183

10.3 用Excel 建立招聘信息表/ 186

10.3.1 招聘流程表格的建立/ 186

10.3.2 招聘需求汇总表的建立/ 190

10.3.3 应聘人员信息表的建立/ 192

10.3.4 招聘成本相关表格的建立/ 194

10.4 用Excel 建立员工信息表/ 195

10.4.1 员工信息登记表的建立/ 195

10.4.2 员工岗位异动表的建立/ 197

10.4.3 员工各项信息的统计/ 199

10.5 用Excel 建立培训数据表/ 207

10.5.1 培训数据表格的建立/ 207

10.5.2 员工培训档案的建立/ 209

10.5.3 培训讲师信息表的建立/ 210

10.5.4 培训计划完成统计表的建立/ 212

10.5.5 培训成本表的建立/ 214

10.5.6 考核情况统计表的建立/ 215

10.6 用Excel 建立其他表格/ 216

10.6.1 工资发放表的建立/ 216

10.6.2 休假数据统计表的建立/ 218

10.6.3 加班时长统计表的建立/ 219

10.6.4 提成、奖金的统计表的建立/ 220

参考文献/ 223