SAP EAM设备维护系统应用及案例

SAP EAM设备维护系统应用及案例
作 者: 汪昌任
出版社: 清华大学出版社
丛编项: 21世纪管理信息化前沿 SAP系列
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标 签: 应用管理理论
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  汪昌任,资深SAP顾问,国内最早从事SAP应用及咨询的人士之一,具有多年的项目咨询经验,在多家媒体发表专业文章,现就职于SAP中国公司。

内容简介

本书特点:蕴涵SAP管理应用系统的思想和最佳业务实践模型;国内第一全方位介绍EAM系统体系、流程和模型的著作,涵盖了EAM中基本数据、预防性维护、工单、物资、项目、成本和分析等管理范畴;内容源于国内外的应用实施经验,对于业务实践具有很强的指导意义;以应用实践的业务情景和案例分析为主线,图文并茂地阐述SAPEAM设备维护系统的应用。本书读者:机械、化工、电力、石油、交通等资产密集型企业的设备管理人员;企业EAM系统的实施团队;EAM理论和应用的研究人员;管理咨询公司和应用软件公司的咨询顾问;大中专院校的管理、机械或工程类师生;有志于进入SAP领域的其他人士。资产密集型企业的核心竞争力是企业资产管理,而EAM(enterpriseassetmanagement)系统则是必备的工具之一,是RCM和TPM等设备维护先进管理理念的技术平台。应用EAM系统,企业可在不增加维修费用的情况下,明显地降低停机时间,增加生产产量。本书介绍了完整的SAPEAM系统体系,包括理论、业务流程和系统功能,并通过介绍国际企业的应用案例,对企业的应用实践具有很强的指导意义。读者从中可以了解到企业设备维护系统建设的完整流程:从组织结构设计、基础数据(技术对象)管理,到预防计划、故障维修和维护执行,到零备件管理和工作清场管理,以及成本管理和报表分析等。读者将得到基本的系统应用知识及行业实践经验。本书既可满足企业EAM系统实施团队的理论研究和实践参考需求,也可作为机械、化工、电力、石油、交通等资产密集型企业的设备管理人员的培训教材。

图书目录

第1章 组织结构定义 1

1.1 基本组织 2

1.2 财务组织 2

1.3 维护组织 3

1.4 采购管理组织 4

1.5 库存组织结构 5

第2章 主数据管理 7

2.1 技术对象定义 7

2.1.1 功能位置 8

2.1.2 设备 11

2.1.3 功能位置和设备的比较 14

2.2 技术对象管理 14

2.2.1 分类 14

2.2.2 序列号 16

2.2.3 测量点和计数器 16

2.2.4 文档管理 17

2.2.5 许可 18

2.2.6 保修管理 19

2.2.7 合作伙伴管理 19

2.2.8 技术对象网络 19

2.3 物料主数据 21

2.3.1 数据视图 21

2.3.2 物料代码 22

2.3.3 分布式环境下的物料主数据管理 24

2.3.4 权限管理 25

2.4 物料清单-BOM 25

2.5 业务情景 28

2.5.1 单独设备管理 29

2.5.2 复杂技术系统 29

2.5.3 序列号管理 30

2.5.4 不动产管理 31

2.5.5 分类 32

2.5.6 外部系统集成 34

第3章 预防性维护 35

3.1 任务清单 36

3.1.1 主数据 37

3.1.2 任务清单的管理 38

3.1.3 可配置的任务清单 38

3.2 计划文件 40

3.2.1 计划形式和类型 41

3.2.2 计划文件管理 43

3.2.3 如何构架计划文件 46

3.3 计划运行 46

3.4 结果评估及监控 55

3.4.1 结果评估 55

3.4.2 成本估算 56

3.5 基于条件的维护模式 56

第4章 维护工单管理 59

4.1 工单业务流程 59

4.2 维护通知单 61

4.2.1 通知单类型 61

4.2.2 通知单结构 62

4.2.3 代码目录 63

4.2.4 解决方案库 64

4.2.5 业务处理 64

4.3 维护订单 67

4.3.1 创建 68

4.3.2 计划 70

4.3.3 调度 78

4.3.4 执行 82

4.3.5 完工确认 84

4.3.6 技术关闭 86

4.3.7 成本结算 86

4.3.8 业务关闭 87

4.3.9 状态控制 87

4.4 外包服务 88

4.4.1 工作中心方式 88

4.4.2 单次采购订单方式 89

4.4.3 服务规格方式 89

4.5 备件修复 90

第5章 工作清场管理 93

5.1 系统架构 93

5.2 上锁挂牌 97

5.2.1 操作循环 98

5.2.2 检查 99

5.2.3 操作保护 99

5.3 业务情景 100

第6章 项目维修 103

6.1 投资和立项管理 104

6.1.1 投资 104

6.1.2 项目立项 105

6.1.3 项目设计 106

6.2 项目结构 106

6.2.1 项目定义 107

6.2.2 WBS 107

6.2.3 网络 107

6.2.4 里程碑 108

6.2.5 项目团队 108

6.2.6 项目分类 108

6.3 项目计划 108

6.3.1 进度计划 108

6.3.2 物料计划 109

6.3.3 资源计划 110

6.3.4 成本计划 110

6.3.5 预算计划 111

6.4 项目执行 112

6.4.1 物料采购 112

6.4.2 进度确认 113

6.4.3 工时确认 113

6.4.4 资金管理 114

6.4.5 结算 114

6.5 项目分析 115

6.5.1 完成成本分析 115

6.5.2 里程碑趋势分析 115

6.5.3 进度分析 116

第7章 采购管理 119

7.1 供应商管理 121

7.2 采购业务流程 123

7.3 集中采购 136

7.4 供应商关系管理SRM 140

第8章 库存管理 145

8.1 概述 145

8.2 库存事务管理 147

8.2.1 库存类型和特殊库存 147

8.2.2 移动类型 148

8.2.3 主要库存事务 151

8.2.4 批次管理 154

8.2.5 估价管理 155

8.2.6 台账管理 155

8.3 仓库管理-WM 156

第9章 维护成本会计 159

9.1 业务情景 159

9.2 成本管理模型 161

9.2.1 成本要素 161

9.2.2 作业 161

9.2.3 成本对象 162

9.2.4 成本流 163

9.3 订单成本 165

9.4 分析报表* 165

第10章 查询、统计和分析 167

10.1 查询 167

10.2 信息系统IS 168

10.2.1 数据源 168

10.2.2 信息结构 168

10.2.3 更新 169

10.3 IS分析指标 170

10.3.1 工单信息系统 170

10.3.2 库存信息系统 173

10.3.3 采购信息系统 175

10.4 IS分析工具 176

10.4.1 报表运行 176

10.4.2 分析技术 178

10.5 商业智能系统 184

第11章 实用技术 185

11.1 移动资产管理 185

11.1.1 主要功能 186

11.1.2 技术 187

11.1.3 RFID 188

11.2 系统集成技术 188

11.2.1 XI集成平台 188

11.2.2 GIS与 EAM系统的接口 191

11.3 工作流技术 192

11.4 预置的工作流模板 195

11.4.1 通知单处理 195

11.4.2 采购更改通知 197

11.4.3 通知负责人员 198

11.4.4 通知相关的工作中心 199

第12章 案例 201

12.1 国际化学公司的世界级维护流程 201

12.1.1 战略构成组件 202

12.1.2 最佳业务模式BPM 203

12.2 PSE&G基于条件的预防性维护(SAP+PI) 212

12.3 PSEG核电公司的工作清场管理 215

参考文献 217