三星之父李秉喆

中文版序

原版书序

Ⅰ 步步是道场

做出属于自己的决定，并坚定地执行/超越世俗与传统/从不随波逐流、人云亦云

Ⅱ 社长应该做些什么

1 作为社长应该做什么？

社长怎样安排时间/社长与会长职责的差异/决定事业方向的首要准则；市场性/资金、技术、机制缺一不可/选择合适的人选比选择事业更重要

2 不接受来自公司以外的招待

什么比受到热情招待更重要

3 社长个人的出色，并不意味着公司的成长

应懂得借助团队的力量

4 做最核心的工作

5 敢于承担责任的精神

6 敢于聘用工资比社长高的员工

在全世界范围内寻找人才/博士“傻”吗？/什么是真正的人才？

7 社长学：市场、人才、管理

市场（顾客）/人/管理

Ⅲ 选择什么行业

1 创业之初

事业过程中必备的手册

2 三十六行，那一行可以做状元？

为未来做出的投资——爱宝乐园/有竞争才会有竞争力/“过剩投资、过剩生产、过多竞争”也不完全是浪费/连续亏损三年以上的企业，大胆说放弃吧

3 倾听他人的经验之谈

4 不要借助政府官员发展事业

热爱事业，对事业充满热情的重要性

5 哪一行不可为之

抵押贷款的危害/不能从事的行业

6 李秉喆也失败过？

粮食加工不仅是碾碾米/不要用别人的钱来发展自己的事业？/韩国肥料事件/三星风格

7 弃婴的福气

Ⅳ 李秉喆的做事风格

1 完美而彻底地

三星做的，就是不一样——凡事要求彻底和完美/为什么能留在三星当顾问？/顾问不是谁都可以做的

2 通过自我反省提高效率

备忘录狂人/珍珠三斗，串起来才是宝/仔细分析计划和结果

3 交给现场工作人员处理

交给负责人去处理/让掌握现场信息的人做判断

4 身本力行作表率

身体力行/没完没了的验证和确认

5 竞争促进企业的发展

善意的竞争有利于促进企业的发展/不致对手死地的秘诀/竞争心理的培养

6 公私分明

严格区分公和私/企业是属于公家的/三得要持续300年的话/企业的平均寿命是12.5年/从三星社长位子上下台的人

7 人才第一

排斥爱表现自己的人!/带着对公司的热情并热爱用心工作的职业经理人员/怎样选择正直的人/什么样的人是正直的人/三星的司机培训/三星面试场上的算命先生/三星的人事管理/李秉喆的人才观/新职员入社培训结束后淘汰其中的百分之几?/排除裙带关系

8 社长培训

社长学讲义/培训为什么在走过场?/培训课程的真正目的/对社长进行个别培训/通过提问直接对社长进行培训/胜任三星研究修院长的人选

9 三星劳资问题的解决

首先消除工人的不满/倾听工作现场的声音怎样让工人过上好日子?

10 公关活动

用自己的钱搞公关/公关活动的资金也必须明确区别公与私/李秉喆的对外公关活动

Ⅴ 李秉喆的事业观

1 事业就是我的作品

当事业升华为艺术

2 创造财富的重要性

有钱才能受到礼待/事业作为实现自我的一种手段/企业不是个人的/企业家有助于国家的发展/事业不是手段，而是目标

3 企业家应该对企业倾注全力

乌纱不是随便戴的

4 政治与经济的勾结

Ⅵ 三星风格

1 三星的优点和缺点

关于三星的种种看法

2 三星为什么挨骂？

变化的三星

3 三星人为什么工作如此卖力？

4 事业蒸蒸日上之时更需要彻底做足准备

以丰补欠的心态

5 是“顾各”还是“客人”

Ⅶ 结束语

1 创业者需要应对的问题

通过事业表现自我存在的价值/亲自聆听顾客的意见/事业对我的魅力，我对事业的兴趣和激情/只做自己做得好的工作/企业家的自我节制和严以律已

李秉喆年谱