老HRD手把手教你做企业文化

第一篇

问道——企业文化是个生态圈第一章

表层——企业文化如何存在//

企业文化基于企业//

制度化是一个源头//

企业文化不止一面//

企业文化无所不至//

企业文化是终结者//

012第二章

内层——谁在影响企业文化//

员工要呵护企业文化//

管理者要践行企业文化//

HR

要推动企业文化//

老板要牵引企业文化//

形成一种群蜂意志//

028第三章

原点——企业家与企业文化//

企业家精神的赋能//

企业家文化要强化//

企业文化常见痛点//

企业文化也要变化//

企业家的信仰修炼//

040第二篇

寻法——HR这样搞企业文化就对了第四章

搞招聘——宣导企业文化//

带着文化理念去选人//

社会招聘与企业文化//

校园招聘与企业文化//

内部招聘与企业文化//

雇主品牌与企业文化//

065第五章

搞培训——激活企业文化//

把新员工练成文化生力军//

把内部导师尊为文化使者//

把培训项目玩成文化魔方//

培训体系植入互联网文化//

用搞教育的理念去搞培训//

080第六章

搞绩效薪酬——调和企业文化//

绩效管理的文化导向//

绩效考核的理念导向//

薪酬体系的理念导向//

福利是企业文化红利//

绩效薪酬的文化陋习//

102第七章

搞员工关系——沉淀企业文化//

信任是员工关系的土壤//

沟通是员工关系的管道//

显性员工关系与企业文化//

隐性员工关系与企业文化//

三类员工印证企业文化//

121第八章

搞机制——融通企业文化//

有组织——指挥机制//

有准备——计划机制//

有落实——应用机制//

有融合——协同机制//

有大纲——导航机制//

150第三篇

正术——塑造企业文化灵魂第九章

“心术”——塑造文化理念//

塑造企业愿景//

塑造企业使命//

塑造企业核心价值观//

塑造企业理念体//

塑造企业哲学体//

177第十章

“形术”——塑造视觉形象//

塑造企业标识形象//

塑造企业色彩形象//

塑造企业制服形象//

塑造内部视觉氛围//

塑造外部口碑形象//

195第十一章

“体术”——塑造行为规范//

塑造权责体系//

塑造管控体系//

塑造制度体系//

塑造干部行为//

塑造员工行为//

216第四篇

善器——巩固企业文化阵地第十二章

企业刊物——冲锋文化前沿//

如何制作企业内刊//

如何发行品牌读本//

如何编制企业文化案例集//

如何管理采编队伍//

打造企业的“新华社”//

246第十三章

企业活动——深入文化腹地//

内部活动鼓舞士气//

外部活动凝聚人气//

游戏体验类活动//

学习认知类活动//

劳动创造类活动//

258第十四章

企业自媒体——打造文化新武器//

企业微博//

企业微信//

企业微视频//

企业微场景//

企业微社群//

272第五篇

顺势——该重视企业文化了第十五章

企业之势——兴盛于文化//

用文化驱动转型//

用文化拉动管理//

用文化凝聚团队//

用文化代言品牌//

用文化基业长青//

293第十六章

文化之势——回归于人文//

自由的文化//

幸福的文化//

爱的文化//

文化的教化//

文化的自信//