企业战略管理

第1章 战略与战略管理

1.1 企业战略

1.1.1 企业战略的含义

1.1.2 企业战略的特征

1.1.3 企业战略的构成要素

1.2 战略思维与战略逻辑

1.2.1 战略思维

1.2.2 战略逻辑

1.3 战略管理过程

1.3.1 战略管理的含义与原则

1.3.2 战略管理的内容和层次

1.3.3 战略管理过程的含义

1.3.4 战略管理实施过程

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第2章 愿景、使命与战略目标

2.1 愿景——我们想成为什么样的企业

2.1.1 愿景的含义

2.1.2 愿景的特征

2.1.3 愿景的作用

2.1.4 愿景的构成

2.2 使命——我们的业务是什么

2.2.1 使命的含义

2.2.2 企业使命的内容和功能

2.2.3 企业使命的表述

2.3 目标——我们想到哪里

2.3.1 战略目标的含义

2.3.2 战略目标的内容与作用

2.3.3 战略目标的体系

2.3.4 设置战略目标的原则

2.3.5 战略目标的制定

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第3章 外部环境分析

3.1 一般环境分析

3.1.1 经济因素

3.1.2 社会因素

3.1.3 政治、法律因素

3.1.4 技术因素

3.2 行业环境分析

3.2.1 进入者的威胁

3.2.2 供应商的议价能力

3.2.3 购买商的议价能力

3.2.4 替代品威胁

3.2.5 现有竞争者之间的竞争程度

3.3 竞争对手分析

3.3.1 战略定位

3.3.2 竞争对手的分析因素

3.4 外部环境评价方法

3.4.1 PEST分析方法

3.4.2 战略环境要素评价模型

3.4.3 行业关键战略要素评价矩阵

3.4.4 关键成功因素分析法

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第4章 内部环境分析

4.1 资源分析

4.1.1 有形资源

4.1.2 无形资源

4.2 能力分析

4.2.1 财务能力分析

4.2.2 组织能力分析

4.2.3 企业文化分析

4.3 企业竞争优势与核心竞争力

4.3.1 核心竞争力的概念

4.3.2 竞争力或者核心竞争力的识别标准

4.3.3 核心竞争力的获取方法

4.4 价值链分析

4.4.1 价值链的概念及主要内容

4.4.2 价值链分析的步骤方法

4.5 内部环境评价方法

4.5.1 SWOT分析法

4.5.2 波士顿矩阵

4.5.3 内部战略要素评价矩阵

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第5章 多样化战略

5.1 多样化战略的含义与形式

5.1.1 多样化战略的含义

5.1.2 多样化战略的形式

5.2 多样化战略的动机

5.2.1 多样化战略动机的分类

5.2.2 多样化战略的选择方法

5.3 企业并购与重组

5.3.1 并购的含义

5.3.2 并购的功能

5.3.3 并购战略选择的方法

5.3.4 企业并购成功的关键

5.3.5 选择并购战略应注意的问题

5.3.6 重组及其效果

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第6章 国际化战略

6.1 识别国际化机遇

6.1.1 企业国际化战略的动机

6.1.2 成功的国际化战略能获得的主要优势

6.2 国际化战略的选择

6.2.1 影响国家竞争力的因素

6.2.2 国际化战略的分类

6.3 进入海外市场的方式

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第7章 战略联盟与战略外包

7.1 战略联盟和竞争优势

7.1.1 战略联盟的概念

7.1.2 战略联盟的特征

7.1.3 战略联盟的类型

7.1.4 战略联盟和竞争优势的分析

7.2 战略联盟的组织设计

7.2.1 确定战略联盟的合作范围

7.2.2 挑选联盟伙伴的原则

7.2.3 联盟伙伴选择的过程

7.2.4 联盟的组织结构设计

7.3 战略外包

7.3.1 战略外包的含义

7.3.2 战略外包的优势

7.3.3 战略外包的模式

本章小结

复习思考题

战略训练

参考文献

第8章 竞争定位与业务层战略

8.1 竞争定位和商业模式

8.1.1 竞争定位

8.1.2 商业模式

8.2 竞争定位与业务层战略概述

8.2.1 什么是业务层战略

8.2.2 业务层战略的基本特征

8.2.3 竞争定位与业务层战略的分析

……

第9章 成本领先战略

第10章 差异化战略

第11章 集聚战略

第12章 产业结构与业务层战略

第13章 战略实施

第14章 战略评价

第15章 战略控制