| 作 者： | 张育新 |
| 出版社： | 企业管理出版社 |
| 丛编项： | |
| 版权说明： | 本书为出版图书，暂不支持在线阅读，请支持正版图书 |
| 标 签： | >管理 >战略管理 |
| ISBN | 出版时间 | 包装 | 开本 | 页数 | 字数 |
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第一章 人事管理：从“人事分离”走向“人事合一”
第一节 人事管理者要确立“人事合一”理念
第二节 非人事管理者也要确立“人事合一”理念
第二章 人事管理者：从“六项胜任力”走向“九项胜任力”
第一节 以“新型胜任力”为基础，建立 HR职业资格评价新体系
第二节 如何打造一个高效的 HR部门
第三章 人事管理变革：从以岗位为基础走向以胜任力为基础
第一节 构建以胜任力为基础的人力资源管理新体系
第二节 《胜任力管理手册》的编写
第四章 人才管理：从经营“事”走向经营“人” 第一节 学习曾国藩、韦尔奇，提升经营“人”的能力
第二节 论管理者的领导能力建设
第三节 总经理的角色要求及选用
第四节 谈企业经理外逃事件的原因与对策
第六章 文化管理：从价值观的确立走向价值观的更新 第一节 价值观建设的关键点 第二节 企业文化的重建与变革
第五章 绩效管理：从“业绩管理”走向“三力系统” 第一节 创立“三力系统”，推动企业又好又快发展 附：张德点评中国宝安集团人力资源总监张育新演讲 第二节 “双轨制”绩效管理操作方法
附 录……某上市公司人力资源规划 \\某上市公司人才队伍建设方案 \\某上市公司组织管理手册（摘录）
