公司原为四川制葯厂，始建于1954年，是国家在西南地区定点的抗生素原料生产厂家，是我国四大抗生素系列产品生产基地之一。由于其主要产品中原料葯比重较大，技术含量和产品的附加值都比较低。1997年以来东南亚金融危机和国内经济疲软对我国抗生素市场产生了很大的冲击，大量企业倒闭，产品库存积压严重，资金回笼不畅，国内外销售市场价格屡创新低，抗生素企业效益不断下降，出口份额较大的i；；葯也未能幸免，1998年上半年主营业务利润仅1700多万元。四）；！制葯急需扩大生产规模，调整产品结构，建设集科研、生产、贸易为一体的大型医葯集团，只有这样才能获得进一步的发展。
全兴集团作为成都市首家授权经营国有资产的大型控股集团公司，具有强大的融资功能和投资实力。截止到1998年年末，集
团母子公司的总资产22．9亿元，净资产13．3亿元，当年实现销售收入16亿元，实现利税5．12亿元，目前已基本形成了包括酒类。饮料、中西葯业、投资发展、印刷包装业、房产业及体育、文化事业在内的集团化经营体系和以现代企业制度及国际惯例为规范的集团母子公司体制。全兴集团自1997年组建以来，为顺应市场趋向，优化其控股子公司的资产质量，调整产品结构，根据集团的发展方向迅速确定了对四川制葯进行结构调整和资产重组的思路，紧锣密鼓地展开了对四川制葯的战略性重组。1999年7月22日，四川制葯股份有限公司1999年第一次临时股东大会审议通过了收购四川省成都全兴酒业有限公司
48．88％的股权、将公司名称变更为四川全兴股份有限公司（简称"全兴股份"）的议案。本次会议标志着全兴酒业已整体借壳上市，并在高赢利产业的支撑下，迈开了向生物材料产业进军的步伐。
全兴集团对四川制葯的重组，充分发挥了集团公司资本运营功能和主导作用。重组过程分三步进行：一是经政府授权控股，由全兴集团公司持有和经营占总股本
53．69％的国家股权，调整其经营管理机制和组织结构、产品结构、资产结构及投资结构，为j！！葯的实质性重组奠定了扎实的基础；二是剥离并置换四川制葯原料葯生产线的不良资产1．24亿元，以四川省成都全兴酒业有限公司股权折抵价款，并再以等价转让部分股权方式侧；；葯共持有全兴酒业有限公司51．12％的控股权，在获得有效业绩支撑的条件下，加快产品结构调整，集中发展技术含量和附加值较高的深加工产品及成品葯，形成了阿莫西林销量全国第一、盐酸四环素出口量全国第一的市场优势；三是通过调整部分募集资金投向并自筹部分资金用以收购股权，从而持有全兴酒业公司
100％的股权，使公司成为引人瞩目的绩优上市公司，并在此基础上以高赢利产业为支撑，加速发展高科技、高成长的生物材料产业，面向zi世纪加快实施产业创新战略。
通过重组整体进入全兴股份的四i；；省成都全兴酒业有限公司，其前身为国家大型名酒企业成都全兴酒厂，主导产品"全兴大曲"早在60年代初即脐身全国八大名酒之列。经过"八五"一、二期和"九五"一期大规模的技改，全兴酒业有限公司已成为全国酿酒行业中拥有一流生产经营设施、一流科技队伍、一流管理水平的国家大中型骨干企业，并多次荣获国家、省和市政府授予的先进企业、优秀企业、最佳文明企业、四好领导班子等荣誉称号，企业经营者荣获"优秀企业家"称号和"全国五一劳动奖章"。1998年与1990年相比，企业净资产由3000多万元增至8亿多元，增长26倍，年均递增50．98％；总资产增长12．68倍，年均递增38．68％；销售收人增长对．
53倍，年均递增49．18％；实现利税增长29．44倍，年均递增
53．26％；利润总额增长
3226倍，年均递增5497％。全兴酒厂在全国17家名酒厂中，按利税总额排名第四，按销售收入排名第二，进入全国饮料制造行业前十强之列。全兴酒业公司
1998年实现利润23053万元，按33％所得税计算的净利润为15532万元，按15％税率计算的净利润为19595万元。1999年上半年尽管市场竞争激烈，公司l～6月实现利润17582万元，仍然保持了稳定增长，充分显示了全兴品牌的市场竞争能力，为全兴股份业绩稳定增长和生物材料产业的发展提供了根本保证。
全兴酿酒与j葯抗生素生产，都是运用生物技术进行粮食发酵加工，全兴集团这种将资产重组与产业创新结合进行的资本运作，使全兴股份成为一个新型的生物企业，以全新的形象亮相市场，成为极具想像力、具备五大特色的上市公司：一是蓝筹股概念，公司资产质量优良，赢利能力强。中报显示，1999年上半年在仅享有全兴酒业有限公司
3～6月利润的五％股份权益条件下，每股收益就达到0．47元，在上市公司中名列前茅。二是知名品牌概念，"全兴"品牌享有较高知名度，主导产品获国家金奖，商誉及市场形象好。三是行业领先概念，1995年以来主要经济指标均列同行业前五位。四是"三高"成长
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