7个转变,让公司3年胜出:企业转型升级、管理变革有方法

7个转变,让公司3年胜出:企业转型升级、管理变革有方法
作 者: 李蓓
出版社: 电子工业出版社
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标 签: 经营管理
ISBN 出版时间 包装 开本 页数 字数
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作者简介

  李蓓曾任用友CRM咨询总监、德勤高级咨询顾问。自2000年以来致力于中国的营销管理、企业战略管理咨询。曾经服务过的客户有:联想集团、中国网通、鹏华基金、首都机场、博福制药、中图公司等大型国有、民营和外资企业,在十几个行业中研究了上百家中国企业管理现状。

内容简介

环境正在改变,扩大生产规模、压低单价的“灵丹妙药”不再有效,即使在经典价值链上拥有一席之地,也不一定能分到一块蛋糕。以变应变,变中超越。本书为力图求变但又不想成为先烈的管理者指明了方向:从“企业估值”、“业务模式”、“营销”、“生产制造”、“客户服务”、“用户黏性”到“组织管理”,7个转变让公司3年胜出!转变1:从“财务资产”到“客户资产”转变2:从“生产推动”到“需求拉动”转变3:从“单向广告”到“口碑互动”转变4:从“大量生产”到“按需定制”转变5:从产品到服务,再到解决方案转变6:从“偶然购买”到“重复购买”转变7:从“集权管理”到“分散活动”

图书目录

从“短缺社会”到“丰饶社会”

 第1节 产品正在越来越多

 第2节 “产品为王”只适合稀缺社会

 第3节 “品牌为王”也只是过渡

 第4节 “需求为王”才是根本

 关联案例:阿里巴巴“神话”的基础

 立刻行动:评测你所在行业的“丰饶度”

转变1:从“财务资产”到“客户资产”

 第5节 错误的会计报表

 第6节 客户资产负债表

 关联案例:环球电讯——不要忘记持续经营的前提

 第7节 量化管理客户资产

 立刻行动:你的公司有多少未来企业的基因

转变2:从“生产推动”到“需求拉动”

 第8节 反向价值链

 第9节 “拉”出来的新模式

 第10节 从“金字塔”到“沙漏”

 第11节 自动的“平台收费站”

 关联案例:Google的模式

 立刻行动:现在可以对你的企业做出哪些调整

转变3:从“单向广告”到“口碑互动”

 第12节 低成本传播信息

 第13节 广告能变多窄

 第14节 设计交互沟通的关键

 第15节 应该花多少钱进行交互沟通

 关联案例: 为休闲食品企业设计的“交互沟通”方案

 立刻行动:你对“交互沟通”的理解程度

转变4:从“大量生产”到“按需定制”

 第16节 更聪明的生产:敏捷制造

 关联案例:服装业、鞋业的华丽转身

 第17节 企业需要细分产品

 第18节 物流网络的“最后一公里”

 立刻行动:十大方法立刻为你的生产增加柔性

转变5:从产品到服务,再到解决方案

 第19节 产品还是服务

 第20节 期望值vs满意度

 第21节 阶梯式体验设计

 关联案例:对“汽车俱乐部”的辩论

 第22节 线上社区

 立刻行动:十大方法立刻提高客户满意度

转变6:从“偶然购买”到“重复购买”

 第23节 客户忠诚是否真的存在

 第24节 用户黏性来自何方

 第25节 争夺“黏性”的战争

 关联案例:豆瓣网——中国的Web2.0实验

 立刻行动:十个案例测试你对“客户忠诚”的理解

转变7:从“集权管理”到“分散活动”

 第26节 他们是谁

 关联案例:维基百科——不只是在线百科全书

 第27节 分权,而不是集权

 第28节 网络组织的生与死

 立刻行动:你现在就能利用网络组织做的事