平衡

　　约克？？威林克 （Jocko Willink） 原美国军官，获银星和青铜星奖章。退役后，于2010年作为联合创始人创办了咨询公司先头梯队（Echelon Front），担任领导力培训讲师、咨询顾问。先头梯队公司的客户包含了广泛的行业和各类型的企业，旨在训练、指导并激励领导者和企业组织高效制胜。 立夫？？巴宾 （Leif Babin） 原美国军官，获银星和紫心奖章。2010年，与约克？？威林克一起作为联合创始人创办了咨询公司先头梯队（Echelon Front），担任领导力培训讲师。秉持先头梯队公司的理念，为咨询客户提供领导力、管理、团队建设等方面经过美国海豹突击队开发和证明的解决方案。

不过分追求细节，明智的领导者懂得让员工放手去做 查理医疗基地生死选择——太多的微观管理控制容易导致“精神停工” 不下霸道的指令，明智的领导者知道何时放松政策 “马德乌斯”机枪指令——完成眼前的任务，霸道的领导者扼制了团队的成长 避免过度计划，明智的领导者看重计划的灵活性 巴格达的烟火圈——试图解决所有问题，会造成更多的难题 …… 本书作者通过12个真实战场故事，20个经典管理案例，帮助读者摆脱领导力认知陷阱，精准掌控领导力，通过“团队”“任务”和“个人”三者之间的平衡，实现领导力效能的飞跃。关注全局，也要关注微观管理，留下合适的人……明智的领导者了解如何更好地平衡团队，让每一个团队成员能更好地发挥自己的势能；注重有效的科学步骤，善用有效的问责机制，建立灵活的规章制度……明智的领导者了解如何更好地平衡任务，让任务得到稳步、有效的推进；避免过度计划，善用合理统筹……明智的领导者了解如何平衡个人，构建更和谐的团队关系。 推荐经理人、投资者、决策者、政府领导等人士阅读本书。